小贴士：南方周末创刊25周年晚会(东方卫视7月10日晚)
电视播出时间：东方卫视7月10日21:15-22:30、SMG艺术人文频道7月11日19:00-20:30
晚会时间：6月27日 上海上视剧场
名称：“完美·中国梦践行者致敬盛典”
被致敬者：法学家江平、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、电影导演冯小刚、演员章子怡、企业家王石、投资学者胡祖六、北川中学校长刘亚春(由副校长马青平代表出席)和学生代表王亮等
主持人：任串场主持袁鸣(东方卫视)、致敬词宣读者由倪萍、访谈与评论嘉宾白岩松。
其他嘉宾及演出者：陈丹青、易中天、胡德平、曾鸣、老狼等。
雷人花絮：晚会之后，”倪萍出任南方周末副总主编“的消息在各大论坛被热炒：这里
迈叔叔的死告诉我们，自由比神话重要，快乐比票子实在。
皮尔·卡丹“卖身”记
对于中国民企收购皮尔·卡丹在华授权后的战略，两种声音平分秋色。一种声音即重新瞄准奢侈品市场。另一种声音是仍按照目前“规模制胜”的模式，重点盯住中国的二线和三线城市的市场潜力
一位法国老头儿给自己准
备了一份特别的生日礼物——决定将旗下产业全部出售。
这是位不同寻常的老头，他的名字几乎家喻户晓：皮尔·卡丹（Pierre Cardin）。2009年7月2日，他迎来自己87岁生日。
皮尔·卡丹极富“中国缘”。1979年他在北京民族文化宫举办的时装表演和模特走秀，给彼时“不动声色”的中国人带来了一股冲击波——以其名字命名的服装品牌，连同金发女模特的三角裤，不约而同刻在了中国人的脑海中；30年间，他来中国的次数超过30次。
亦不例外地，吃完87岁的生日蛋糕，他将从中国为起点拉开出售旗下业务的序幕——将“皮尔·卡丹”32种产品的品牌经营权出售给两家民营企业——广州健升公司和广州卡丹路公司，价格约为2亿欧元（约20亿人民币）。
“年龄不饶人。”皮尔·卡丹说。在接受法新社记者电话采访时，他的声音有些急促：“我们会尽快签署合同，尽快。”
争议四起
□ 皮尔·卡丹“高雅平民化”的愿望成为一地鸡毛；在华品牌经营权的潜在收购者刘建学与孙小飞浮出水面。
正如通用汽车将旗下的“悍马”售与中国民企腾中重工所引起的波澜一样，皮尔·卡丹高价甩卖32种产品的品牌经营权给两家中国民企，同样引发了坊间热议。
质疑者说，“皮尔·卡丹”早已是“没落的贵族”，没必要花这笔冤枉钱。
质疑者的论据是，“皮尔·卡丹”在全球的“海量授权”——如今在全球140个国家授权了900多个各种类型产品的许可（每天有超过20万人在全球600家工厂为皮尔·卡丹工作）——大大损伤了其品牌价值，“高雅平民化”的愿望成为一地鸡毛，“山寨版”反而风生水起。
支持者则说，在全球经济危机中“抄底”海外企业，未尝不可。最近几月，“抄底大哥”队伍中的国企身影有中国铝业、华菱钢铁、中石化等，而民企军团中则有吉利汽车、苏宁电器、腾中重工等。
有趣的是，自从6月26日“皮尔·卡丹”出售品牌在华经营权的消息传出，两家将参与交易的民营企业甚为低调，甚至玩起“字谜游戏”。
广州健升公司于6月29日发布了一纸声明，称自己“不具备2亿欧元整体收购皮尔·卡丹在华商标所有权的经济实力”。
而几个小时之后，皮尔·卡丹接受记者采访时，证实确与广州健升公司在进行实质性接触。这与广州健升的声明并没有冲突——目前“皮尔·卡丹”在中国有近20家代理商，单一代理商不可能完成这笔巨额交易。
广州卡丹路公司态度相对明朗，称公司负责人正在欧洲与皮尔·卡丹洽谈收购事宜。
两位扑朔迷离的幕后人物逐渐浮出水面——刘建学与孙小飞。
刘建学是广州本地人，如今的头衔为广州健升贸易公司董事长、香港嘉迪国际有限公司董事长、路宝国际（香港）有限公司董事长等，并（曾）任广州荔湾区政协常委、海外联谊会副会长、鞋业协会理事长等职。1993年，27岁的刘建学开始做“皮尔·卡丹”鞋类产品在中国的总代理至今。
如今与皮尔·卡丹对接的广州健升贸易公司成立于2000年9月，从事批发和零售贸易业务，注册资金为100万元，法定代表人即为刘建学。6年后，他又出资3000万元成立广州健升实业有限公司，经营范围扩大至生产和加工（鞋业与皮具）、企业投资策划等，代理的品牌除皮尔·卡丹，还有名仕及自有品牌路宝等。
孙小飞是浙江温州人，亦出生于上世纪60年代，在纽扣行业攒下第一桶金，于2000年转战广州，两年后将此前所代理的意大利服装与皮具品牌“卡丹路”购入囊中并出任董事长。他是广东商界中的“温州活跃分子”，社会职务有广州永嘉商会会长、广州温州商会副会长等。孙小飞爱交朋友，喜欢“抱团作战”，去年更是与同乡组建成立广东浙商投资集团。
显而易见，与民企腾中重工从未有过汽车行业运营经验而收购“悍马”有所不同的是，广州健升与卡丹路浸淫纺织行业多年，前者深获皮尔·卡丹的信任，后者更是有收购国际品牌的经历。
“儿子未必合适，我要亲自选定品牌的最佳继承人。”皮尔·卡丹正将自己两年前的这句话变为现实。不过，对成为其在中国的继承人而付出2亿欧元的代价的看法，一百个人眼中似乎就有一百个哈姆雷特。
中国时钟
□ 从1949年到1979年，再到2009年，踩着三个重要的历史时点，60年间皮尔·卡丹的舞步与转型引人深思。
在去年《挑战》杂志出品的法国富人排行榜中，皮尔·卡丹以5亿欧元的身家排在第71位。然而他至今未娶，他有一位年近百岁的姐姐，并曾收养了一对法国夫妇五胞胎子女中的一男一女为义子义女。
7月2日是皮尔·卡丹的87岁生日。有人戏称，没想到他的这个生日会的“埋单者”是中国人。
皮尔·卡丹的创业历程用“中国时钟”来计算似乎再为合适不过了。1949年，他辞去迪奥公司大衣与西服部负责人的职务，开始构建属于自己的设计和服装王国。这一年，中国人民解放军开进了北平城。
30年后，皮尔·卡丹已两次获得法国时装界最高荣誉奖——金顶针奖。他设计的时装风靡欧洲，同时完成了从高级时装秀“落地”至普通市民中间的转变；他旗下的产业已增加了家具、灯具、装饰品等类别，法国古董级餐厅马克西姆亦被他巨资吞下。
这一年，被称为“20世纪最重大事件之一”的中国改革开放政策实行伊始，皮尔·卡丹便来到中国推广时装、举办时装秀。“不爱红妆爱武装”的中国女性 看到金发女模特“衣服穿得极不雅观”，在台下屏住呼吸、好生紧张；而有人看到后台的男女模特在一起换衣，便自告奋勇要在他们中间拉块“帘子”，结果被皮 尔·卡丹阻止，人们惊诧于这位“法国来的裁缝”的大胆。两年后，皮尔·卡丹再来北京，模特队换成中国姑娘，“皮尔·卡丹”的品牌旋风开始在中国刮起，于上 世纪90年代初期与中期达到顶峰，成为中国消费者眼中的顶极奢侈品及身份的象征。
2009年的今天，中国成为奢侈品的兵家必争之地，路易·威登（LV）、爱马仕（Hermes）、古驰（Gucci）等顶极品牌攻城略地，气势汹 汹。“皮尔·卡丹”早已被抛到了后头，没有人清楚它到底属于第二梯队，还是第三、第四梯队。“它与我们远不是一个档次。”登喜路（Duhill）销售部门 一位人士说。
皮尔·卡丹正在为40年前他所提出并一度为其赚得盆满钵满的“授权代理”模式付出沉痛的代价，中国市场便是一处缩影。尽管皮尔·卡丹中国区首席代表 方方女士对记者称这一品牌每年的销售增长幅度都在20%左右，为路易·威登等品牌“不能比拟”，但毋庸讳言的是，高增长数字的背后却是对品牌品质的透支。
有人说皮尔·卡丹是个顶级的设计师，却不是一个优秀的品牌运营者。他不以为然：“我每次提出的设计理念都很新，但未必能马上制成衣服去卖，不过可以作为一种‘基金’的经典形式被保存在品牌设计史上，消费者毕竟要讲求实用嘛。”
这似乎与一直以来人们对其诸如公司不设董事会、不搞股份制、从不进行任何财务预算和业务计划会议、从不向银行借贷更不上市以及几乎事必躬亲等风格所引发的议论如出一辙。
有时他心态又非常平和，“在与我同时代创建的品牌中，我的品牌是目前唯一的存活者，对此我已很是庆幸。”皮尔·卡丹说。
再造卡丹
□ 如果实现不了“从-1到0”重回奢侈品市场原点的艰难突破，到二三线城市做个“龙头”又如何？
中国民企重金收购皮尔·卡丹在华产品授权，因素之一无疑是看到了中国奢侈品市场的巨大潜力。
全球经济陷入低潮拖累奢侈品市场，“世界奢侈品市场预计还有长达两年的萧条期”，法国爱马仕集团代表在上个月初于巴黎举行的奢侈品论坛上说。欧洲前 几大奢侈品集团公布的今年一季度业绩显示，路易·威登一季度营业额为40亿元下降7%，古驰（PPR集团）下降约5%，迪奥（Dior）降幅达8%。
中国奢侈品市场显然非常“另类”。世界奢侈品协会报告称，中国奢侈品消费目前占据全球四分之一的份额，首次超过美国成为亚军（屈居日本之后）。英国《金融时报》评论称：“全球各大奢侈品公司在利用过去十年间在中国小规模、试探性地投资，现阶段则无一不希望迅速扩张。”
“实际上皮尔·卡丹已算不上奢侈品，将来新的‘新皮尔·卡丹’若仍试图在中国大力布局奢侈品市场，将首先要实现‘从-1到0’的突破，而这一突破的难度比‘从0到1’大多了。”《VOGUE》杂志中文版一位负责人对记者说。
圣罗兰（YSL）十多年前曾遭遇过如今皮尔·卡丹类似的境遇，因为“撒网式授权”，导致品牌形象严重受损，口碑急转而下。不过，后来为古驰收购后，陆续收缩授权，重构业务模式和品牌规划，不久后便重新崛起。去年又被欧莱雅以11.5亿欧元的高价纳入麾下。
皮尔·卡丹也曾希望将旗下产业悉数售与如今天的奢侈品“一哥”路易·威登，却未能成行，后转而采取如今这种分批打包出售授权的形式。
对于中国民企收购皮尔·卡丹在华授权后的战略，两种声音平分秋色。一种声音即为收缩授权，重新瞄准奢侈品市场，“富二代及将来的‘90后’正成为或 即将成为奢侈品市场消费的主力，他们对皮尔·卡丹可能了解甚少，没有‘陈旧印象’的牵绊，回到奢侈品的定位就要容易得多。”一位奢侈品品牌管理专家称。
而在易凯资本CEO王冉看来，并无必要紧盯奢侈品市场，“仍按照目前“规模制胜”的模式，重点盯住中国的二线和三线城市的市场潜力和皮尔·卡丹的性价比，也不失为一种良策。”当然，团队资源、资本资源与品牌资源一样不可或缺。
第三种声音其实从来没有消减过，那便是坚决反对中国企业收购皮尔·卡丹在华授权：“谁买谁烧钱，疯子的行为。”
30年前，当皮尔·卡丹来到中国并沉浸于完全不同于西方意识形态的一种文化语境时，有人称他是一个“疯子”，而后不久却无不艳羡其“捷足先登”。当中国企业如今竞相收购海外企业急欲转手的资产时，他们会像当年的皮尔·卡丹一样幸运吗？
现在这个村庄几乎每个人都是百万富翁。以户为单位，500万以上的家庭亦不在少数。有钱了干啥？买房买车买金条，这些都在意料之中。 意料之外是，暴增的财富更带来了人性的变化。村民与村民间的纠结、村与村之间的矛盾，村民与政府及企业间关系的恶化等，甚至上个月4号还发生了群体性事件，流血冲突。你完全想像不到的一种场景，足以拍一部跌宕的纪录片。
再比如今天晚上接触的一个温州老板。企业做的不小，某种类型的产品在欧洲市场的份额一度占到了5成。可最近他苦闷得要死。他的亲兄弟三年前即开始谋划将之踢出局，其中一位弟弟甚至不动声色地冒领了他的二代身份证。像是商界版本的“罗彩霞”事件，却更富戏剧性。一家本来三年前就要上市的偌大企业，如今除了兄弟间的诉讼、打斗，还是诉讼、打斗。这让我想起香港新鸿基郭氏兄弟的恩仇。它所展开的是一幅关于人性的画面。在财富特别是激增的财富面前，唯一不
心动的就是动心，唯一不变的就是改变。
现实商业世界远比我们看到的更精彩更震撼。财富与财腐是一对孪生兄弟。
四五六月份到处跑，出差到杭州到上海到宁波到香港到北京到深圳到山西到福建，感触颇深，却每每语塞。有时莫名地浮躁起来，就拉老婆去看电影，拉同事去打牌唱歌，有时一玩就是一个通宵，第二天大睡一天，就像纽约大学批评家尼尔•波兹曼书名《娱乐至死》一般，我最近几个月是堕落至死。死亡对应的是救赎，昨天，一个声音说，华仔，上半年你死亡了，下半年你要自我救赎呀，华仔肃穆地回答道：“Yes madam!”(为什么不是“Sir”?)
最近几个月有空在乱翻关于大国企业的书。比如《城市与国家财富》《国家的真正财富》《财富的革命》《好的资本主义，坏的资本主义》。《好的资本主义，坏的资本主义》非常值得一读，六月初从香港至日本的飞机上，5个小时就读完了，收获甚大，现在在做读书笔记。
收购皮尔卡丹中国授权的个人看法
1、今天（7月2日）是老头儿卡丹的87岁生日。这个日子挺特别的，他要把他的卡丹王国在各国的授权分拆、打包出售（中国便是第一站），直到将整个产业完全变现。白花花的银子朝他来了，但他一定有所感伤：终生未娶，收养了两个孩子又不具备接班的条件，“卖身”是迫不得已啊。
2、艺术设计需要特立独行，卡丹是世界是最优秀的设计师之一。但这种特立独行表现在企业管理、品牌经营上，便成为专断的代名词。偌大的产业帝王不设董事会，从没有过财务预算和业务规划，鲜与银行打交道，事必躬亲，这些无一不是另一种形式的注脚。
3、卡丹的设计曾为欧洲贵族和皇室所追崇。但他更喜欢“落地”到民间。这与他白手起家的经历有关，而且随着慢慢变老，人更有着反璞归真的内心诉求。表现在市场上，即皮尔卡丹的品牌无孔不入，疯狂授权，结果“高雅平民化”成了一地鸡毛，倒是山寨货随处可见。遗憾的是他并没有意识到问题的严重性，不到两年前他还说，就算有一天他售磬旗下产业，退休后也不会像别的老头一样去打高尔夫，而是要享受被自己品牌包裹的感觉。换句话说，他希望每天穿“皮尔卡丹”的衣服、腰带、鞋子，用“皮尔卡丹”的钱包、家具、灯饰，差点上厕所也希望蹲在“皮尔卡丹”的马桶上。他太爱自己的品牌了，结果违背了奢侈品市场甚至普通消费市场的游戏规则。
4、现在似乎没有人把皮尔卡丹作奢侈品或高档品了，LV对其不屑一顾，昨晚给登喜路（Duhill）市场部一位人士打电话，她一听到皮尔卡丹就说“他跟我们不是同一个档次的”。我同意《VOGUE》杂志毛毛同学的观点，皮尔卡丹要重回奢侈品市场，需要实现“从-1到0”的跨越，而这道算术题，比“从0到1”要难解得多。
5、中国民企收购皮尔卡丹在中国的授权。我想起了中国体育用品市场两名NB人物，李宁和陈义红。当年买下KAPPA的品牌，没人想到会有今日的气势磅礴，包括李宁。动向的业报连年倍增，确实是个奇迹。不过陈义红正是实现的“从0到1”的跨越。要注意的是，陈义红多次提到，除了品牌资源外，团队资源、资金资源均不可轻视。现在不是30年前皮尔卡丹刚来中国时轻易带给中国消费者震憾的年代了。
6、不过中国人最富创造性了。尽管我比较同意王冉说的收购后可以放在中国的二三线城市做一只领头羊的观点，但卡丹老头老矣，哪天仙逝后，中国民营企业家天马行空的思维，说不定哪天会使“皮尔卡丹”重现洛阳纸贵的情景。卡丹虽然不喜欢日后有人颠覆他的风格，但若果真如此颠覆，他倒应该暗自庆幸或在天国感到欣慰了。
7、昨天到工商局查了一下广州健升贸易公司的档案资料。刘建学（广州健升董事长）和利婉怡（应该是刘妻）在广州浸淫十多年，生意做得风生水起。查到广州健升贸易公司及健升实业公司的办法地点均在健升酒店，而健升酒店当初的法人代表是利振良。利婉怡与利振良相差28岁，应该是父女关系。记得深圳有利姓的家族企业叫金鹏集团，似乎老板之一也叫利振良。利姓并不多，我对这两家企业都不熟悉，也无心去核实。不过广东是藏龙卧虎之地，这点倒是不假。
8、皮尔卡丹作为“没落的贵族”，让我想起来两个多月前我做过的另一个企业案例，广州康威。康威是中国体育品牌的先行者，早于李宁，曾风行一时。而后却被后来者不断超越，现在与李宁不可同日而语，动向、安踏，以及最近刚上市的361度等，康威亦望尘莫及。客观来讲，康威老板与皮尔卡丹，在性格上有几份相似，成为软肋，今不复昨了。
9、我个人支持刘建学和孙小飞（广州卡丹路董事长）收购皮尔卡丹在华的授权。但是2亿欧元的价格实在是太过高昂。5000万欧元是一个对双方来说基本算公平的价格。尽管刘孙等人在10年前资本积累庞大，但2亿欧元不是小数目，会通过贷款的方式把银行也拉进来吗？中国人最擅长空手套白狼了。
10、中国是个令欧洲奢侈品大佬们颇感意外的市场。全球经济陷入低潮，奢侈品业整体难于幸免，而中国市场却异常坚挺。中国的奢侈品消费更是在2009年初超过美国，几乎与世界奢侈品第一消费大国日本并肩齐驱。尽管奢侈品牌“一哥”LV如今也为业绩增长放缓而短暂伤神，但他们却信心百倍。电话中LV中国区总监吴越的腔调是映射之一。不过现在LV似乎泛滥了，经常在机场看到同一个登机口的N个女人用着同一款的包，旁边总有人会说一句“老土”。如果LV不能做到吴越常说的奢侈品必需的“自我否定”，任何霸主走会被超越。当然，LV不惧皮尔卡丹，因为后者太缺乏自我否定了。
http://www.nanfangdaily.com.cn/epaper/nfzm/content/20090625/ArticelC15002FM.htm
斥资16.8亿参与京东方增发只是柯希平庞大投资计划中的一小部分，这位凭借紫金矿业暴发的“厦门首富”力图在经济萧条之时投资一切可能被低估的资产。他正在独资建造厦门第一高楼，并可能出现在保利地产最近一次80亿元的定向增发参与者名单中
巧合与豪赌
6月8日，柯希平起了个大早。他要赶去参加一场重要的活动——厦门市近两年来规模最大
的土地出让拍卖会。他执掌的厦门恒兴集团，主业是装饰建材和矿产业，去年发力投资房地产。
柯希平参与竞拍的地块位于厦门湖心岛北侧，挂牌底价为10.9亿元，对此他志在必得。不过拍卖会现场气氛的激烈程度超出他的想象。很遗憾，这一地块最终为财大气粗的“外来者”万科以18.3亿元拿下。
这一价格比他最后一次出价18.15亿元仅仅高出1500万元。一块“肥肉”就这样被万科抢走了。失落的柯希平径自打道回府。
当天晚上，柯希平成为全国媒体追逐的焦点人物——与拍地无关，而是源于他的另一项巨额投资。
液晶面板巨头企业京东方一纸公告称，120亿元的定向增发完成（今年以来A股市场规模最大的增发），厦门富豪柯希平花16.8亿元拿下7亿股，分得了一大杯羹。
当人们开始惊愕于柯希平的大手笔和其在京东方打的“潜伏战”时，他心里记挂的仍是白天拿地失利的情景。不过，当有朋友来劝他宽心时，他反问道：“我为什么要追高呢？”
10亿级胃口
柯希平是福建安溪人，企业总部在厦门，总资产超过50亿元；他性格开朗，但对外界极为低调，鲜有接受媒体采访。他的办公桌对面挂着两幅字画——“舍得”、“天和”。
不过，掷出16.8亿元的重金进军高科技产业的同时，还能拿出逾18亿的“闲钱”去和万科等房地产商对决，这样的商人确系少数，特别是在“经济寒冬”的今天。
柯希平在地产界的野心由来已久。一年前，他找了一帮同在厦门商界的安溪老乡，声称要共同投资兴建“厦门第一高楼”海峡明珠广场，自己担纲第一大股东，占股逾5%。然而这一高楼后来成了镜花水月，不了了之。柯希平抽身而出，选择“单飞”。
如今柯希平公司旁边一处工地正在施工。“39层，高192米，我们要建厦门最高的甲级写字楼——厦门财富中心，”柯希平对南方周末记者说，“目前投资超过10亿元。”
他显然不愿意只是在厦门本地打转转。不久前，他在长春拿下一块30万平方米的土地。
“你或许不久还会在参与保利地产定向增发的名单中看到我的名字。”柯希平颇为神秘地说。今年5月21日，保利地产发布公告称，80亿元的定向增发计划获证监会审核通过，发行价格不低于15.89元/股。
除了在液晶面板业和地产业豪气十足外，柯希平还在寻找多晶硅等新能源项目。
柯希平偌大的投资胃口还在膨胀，且几乎都是以10亿为单位。这就像他的酒量，“每一次柯希平来上杭县（紫金矿业所在地），都是一次不凡酒量的展示”，紫金矿业董事长陈景河说。
背靠金山
紫金矿业——中国第一大金矿——是柯希平的“靠山”。与天价聘请“打工皇帝”唐骏、不久前斥巨资入股青岛啤酒的“福建首富”陈发树一样，柯希平亦为紫金矿业造出的另一位财富明星。
十多年前，柯希平投资1000万元入股紫金，与他的公司恒兴实业分别成为紫金矿业的第二大自然人股东（第一大自然人股东是陈发树）和第四大股东。如今，这一数字摇身变为了逾70亿元的市值。
今年4月27日紫金矿业大小非解禁后，柯希平套现显得有些迫切，不过他也是第一位主动露面的套现者。
4月27日至5月5日，柯希平分别通过大宗交易平台和上证所竞价交易系统，累计减持紫金矿业7477万股，套现金额约6.7亿元。
尽管柯希平否认对京东方16.8亿元的投资包括了上述6.7亿元，但对于他在房地产等行业动辄10亿元量级的投资来说，他似乎没有必要、也不可能通过银行贷款等融资渠道为之“输血”。柯希平对南方周末记者说，恒兴集团现在的银行贷款只有约6亿元。
“他的主要融资渠道极有可能仍是持续减持紫金矿业，只不过他担心外界的过分渲染会伤害到紫金矿业。”一位熟识柯希平的人士说。
巧合的是，除去柯希平减持的7400多万股外，他仍持有紫金矿业逾7.26亿股，占总股本的4.994%，低于5%的比例。这也意味着，自此之后，柯希平直到全部卖出紫金矿业，不再需要加以公告了。
和自己赛跑
1989年，29岁的柯希平来到厦门打拼，后任职福建省乡镇企业供销公司厦门公司的总经理。由于是承包经营，他攒下了第一桶金。
1994年，柯希平投资约2500万元，与妻子一起创办厦门恒兴实业公司，成为当时福建省规模最大的专业性装饰建材公司之一。4年后，柯希平结缘紫金矿业，一生中最得意的投资拉开帷幕。
直到今天，柯希平仍在继续着装饰建材生意，不过，他对这一行业的兴趣早已大减。
他同时还在矿产业进行了大量投资。尽管他已从早先与陈发树分别以49%、51%的参股比例成立的新华都工程公司中退出，但并未就此罢休，反而力度有所加大。恒兴矿业公司一位负责人告诉南方周末记者，柯希平的布局主要在河南、四川、广西，以及他的老家福建安溪等地，主要为金矿、钼矿以及铅锌矿等，“越南也有一块业务”，他说。
柯希平现在主要涉足产业为矿产业、装饰建材、房地产、液晶面板，而新能源领域也可能不久后登堂入室。
不过，直到2008年上半年，恒兴集团及董事会才组建成立。然而，如此一个多元化的企业集团，董事会七人当中，除柯希平、柯希杰兄弟外，其他五位成员并非来自企业内部，而是均为“外脑”，如厦门大学教授、银行高管等。
这样的架构也曾为恒兴做出理性投资决策建功不少，而当紫金矿业限售股解禁、柯希平财务上获得更大自由和主动权后，它的软肋也开始显现。
譬如，16.8亿元投资京东方，尽管柯希平带领其团队进行了调研，但从获悉定向增发消息到参与其中，只有不足一个月的时间。
“我对京东方董事长王东升和总经理陈炎顺的管理风格很是欣赏。”柯希平说。
事实上，中金公司在这笔交易当中起到了重要的“媒婆”作用。
同样，在地产行业，他的投资理念也略显激进之色。一家厦门地产公司的负责人说，柯希平的厦门第一高楼梦，以及加速跑马圈地、试图尽快做大做强的想法和做法，“既可敬又可爱”。
另一张面孔
柯希平名片上的头衔除恒兴集团董事长外，还有“福建省第11届人大代表”“厦门市第12届政协委员”“厦门市工商联（总商会）副会长”等。他的下属说，新名片上还会加一个条目“福建安溪县慈善总会监事会监事长”——去年10月安溪慈善总会成立，柯希平捐出2000万元。
实际上柯希平涉足的产业还有啤酒业、客运、旅游、高速公路、教育、医院等。这些产业上的投资无一不是放在了他的老家福建安溪县。8年前他投资7000万元创建恒兴中学，开创了安溪县企业家创办民办学校的先河；而承接安厦（安溪-厦门）高速公路工程项目建设，也曾轰动一时。
柯希平与陈发树均被评为安溪县改革开放30周年“十大风云人物”。去年年底，时任安溪县委书记的尤猛军（现任福建晋江市委副书记、代市长）在讲话中，称柯陈等安溪籍商界精英“向开明开放转型”，确立起了安溪人的“崭新形象”。
“在老家安溪的这些投资收益非常一般”，柯希平说，“不过我原本看重的就不是赚钱。”
如果说柯希平有两张面孔的话，今年4月27日紫金矿业限售股解禁似乎可视为一个时间上的分水岭——在此之前的柯希平的特征是温厚、稳健。
而4月27日之后，柯希平似乎急于跟过去那个被人称为“安溪老板”的“柯希平”说再见，然后由一位因现金流充沛而大胆出击、多元化投资之“企业家”、“战略家”类型的“柯希平”取而代之，其特征是激奋、凌厉。
柯希平也时常进行自我提示，小心行船过快而触礁，“6月8日厦门拍地一战，我努力提醒自己不要冒进，我做到了，”柯希平接受南方周末记者独家专访时说。他的书架上，刚刚摆上了一本关于金刚经的新书，旁边是余秋雨的《千年一叹》。
6月13日，在厦门采访被称为“厦门首富”的柯希平。与陈发树一样，同为紫金造出的巨富之一，今年解禁后部分套现。陈发树是入股青啤，而柯希平则是参与京东方定向增发，近17亿元拿下7亿股，成为其第二大股东。
柯希平现在是个猎人，同是也是猎物。非常好玩。他的野心与拘谨同时存在。他的办公室桌对面墙上有两张字画：“天和”“舍得”。
柯希平也是低调之人，极少接受媒体采访，特别是当面采访。只怪我脸皮厚，不断发短信给他。还好他的架子并不大。在我看来，从紫金解禁开始，柯希平才真正开始由一个商人向企业家转型-----去年恒兴成立集团，组建董事会，只能算作是前戏。
天堂大溪地（Tahiti）
6月1日至7日，我和小湘去了南太平洋的大溪地（Tahiti）、茉莉亚（Moorea）、波拉波拉（BoraBora）三个小岛。
这是一次天堂之旅。我一直想写点什么，可是总是打开电脑然后并掉，因为我知道，我没有办法形容出它们的绝美，特别是BoraBora的海。
夸张的是，回来之后，就像天堂到人间，一下子走不出。前几天去办事，在广州的一座破亭子下，小湘手里拿了一张支票，那天风大，我一急就脱口而出：“小心支票掉到了海里。”
亭子下，其实是个破的不能再破的所谓的湖，水很脏，尽管好像还有花。
还有，昨天我在厦门采访完后，乘车到福建龙岩，看到厦门的海，也是毫无感觉。车里放的是王心凌的《那年夏天宁静的海》，我的脑子里还是大溪地，还是BoraBora。
言归正传。大溪地、茉莉亚和波拉波拉，都属于波利尼西亚，这是一个法属的群岛国家，共有118个小岛，大溪地是其心脏，也是最大的一个，所以后来法国人向全球推介，干脆就用大溪地（塔希提）。
大溪地是欧美以及日本人的度假胜地。鲜为中国人所知实属正常。尽管这里是情侣的天堂，但仍有必要提一句，这里的物价实在是高，高出北京十多倍。一杯可乐要600cfp(波利尼西亚法郎，合50元人民币)，两个人随意吃一顿午餐或晚餐需人民币1000块左右，不靠海的经济房一晚上的费用是3000元人民币，海上屋一晚则需1万至2万人民币。
BoraBora还要更高一些。
现在中国还有没有直飞大溪地的航线。需要到东京转机（绕路了），我们是从香港出发的，5个小时到日本，然后再飞12个小时到大溪地首都帕比提机场。飞茉莉亚岛需要再坐当地的小飞机，7分钟即到，到BoraBora则需要40分钟。
大溪地和中国有18个小时的时差。所以2009年我们过了两个儿童节。一个是在从深圳到香港再到东京转机的颠簸中过的，一个是在悠闲的“离天堂最近的地方”大溪地岛过的。
这里实在是悠闲，例证之一就是，节日之多很雷人。刚到的时候，看到大多数商店到了中午还没开门，问之，答曰过节。于是心里狐疑，儿童节而已，不至于吧。后来才知道，人家在过“银行日”（Banks’ Day）。
6月7日我们离开那天，大溪地人又在过节了，这次是隆重异常的母亲节——属于他们自己的母亲节（他们是母系社会）。
整个群岛上的当地人非常之少，共几十万人。像茉莉亚岛，就只有两万人，而且也只有环岛的一条路。
所以，当沉醉于美仑美奂的风景中时，我想，如果不是跟自己最爱的人一起来，越是美的地方，反而越会感觉孤独，一种源自内心的孤独。
高更当年在这里找到了自己艺术的天堂，他的画大胆、热烈。可是我想，他的内心是孤寂异常的。
所以一周当中，我们一行8人（分别来自北京、上海、深圳、广州，旅游界、传媒界及艺术界）在体验大溪地的惊艳之美之后，晚上在海上对酒开怀，谈的最多的，是关于爱，关于幸福。
这听起来很是荒唐，至少令人忍俊不禁，可却是真实的。T先生身家过亿，反倒成为了“弱势群体”，听几个80后的姑娘诠释爱情；D姑娘一脸阳光背后，酒后却是对失败的婚姻的无限惆怅。6月2日的晚上，在海上的索菲特酒店的露天餐厅，法国人对8个中国人的热烈颇感诧异。
第二天到了茉莉亚岛，大伙继续。记得有一天P女士抛出个话题：MBA。这源于当下的人们流行将其演绎为 “Married But Avialable（大意是结了婚却对外遇不拒绝）”，大家各抒己见后，继续演绎，我随口想了两个出来，并自编辞意：“Man But Animal”——是男人更是动物，“Milk But Apple”——貌似毒牛奶、实为青苹果。
记得那天晚上我也喝了不少酒。
每四天我们到BoraBora岛的时候，彻底为这里的海而折服。BoraBora也是最为奢华的一个小岛，除了往返的飞机，交通工具只有船和快艇。海上的酒店仍是茅草屋的模样，但规格与豪华更胜一筹，一晚平均为3000欧元。
在这些酒店当中，给我印象最深的分别是一位法国小伙和法国姑娘。他们并无关联。这位法国小伙20岁出头，从小跟父母在深圳长大，后来成为索菲特酒店的一名服务生，原在中国东莞的一家索菲特工作，后调到新加坡，不久前调来大溪地。这位法国姑娘是洲际酒店的一位中层负责人，在BoraBora岛上呆了两年，“我烦透了，想尽快回到巴黎”，她说。
法国小伙让我想到了一个词是“世界是平的”，而法国姑娘让我想到的词是“孤岛”——她内心的孤岛。
从BoraBora再回到大溪地后，即我们离开的前一天傍晚，大家伙在车上讨论起什么是“幸福”，我开玩笑说，我们终于从爱、外遇，开始升华到幸福的高度了。
巧合的是，第二天从大溪地到东京的飞机上，播放了一部日本电影，名字记不住了，剧情是，一位肥胖的厨师对自己的长相不满意，借助一种魔幻的工具变身一男星，名利双收背后，却要面对烦恼无数，电影最后带出来的一行字幕是（印象）：“Happiness is not exist unless your are yourself”。
大溪地有不少华侨。他们的前辈大都是100多年前从深圳杨梅坑过去的。最富声名的就是“珍珠大王”、华人首富温惠仁（Robert Wan，法国华裔）。我们到他的公司的时候，他正有有事难以脱身，委托下手接待，并专门以他的名义用中文用了一个致歉的说明信，甚是细心。
有趣的，Robert Wan公司里摆着一张与中国前国家主席江/泽/民的合影。原来，2001年，江出访南美的时候，听说南太平洋的大溪地群岛享有盛誉，于是到岛上一游，并与Robert Wan合影留念。
大溪地的第一货币是法属玻利尼西亚法郎，然后是欧元，美元。由于日本人是大溪地的常客，所以许多地方的标识及材料上，都同时印有日文。我对日本的了解太少了。昨天从广州来厦门，上飞机前买了本书看，日本人渡边京二写的《看日本：逝去的面影》，这是一本了解历史沉淀下的日本的研究著作，感觉不赖。
大溪地能最终成行，也颇费周折。本说去年12月去，后来未搞定，遂改改期今年5月，结果5月初又遇一些麻烦，一度以为没有可能了。直到5月中下旬柳暗花明，小湘眉开颜笑。6月是大溪地的冬天，下午5点半天就黑了。夜很长，呆在海上酒店阳台上，面朝大海，与最爱的人一起数漫天的繁星，真的很美。
向大溪地(Tahiti)进发
看到一些去过大溪地的人称这个“8”字型的岛屿是“最接近天堂的地方”；大溪地当地居民更是自称为“上帝的人”，真是一点也不谦虚。当然他们是有骄傲的资本的，向往“在荒蛮乐园终老，在棕榈树间漫步、作画”的后印象派画家高更，就是在大溪地找到了自己的艺术天堂的。
花一周时间，咱也去瞅瞅吧，彻底放松一下。
主文《“山西首富”李兆会七年之痒》详见2009年6/月/4/日《南方周末》
山西海鑫钢铁董事长李兆会遭遇“七年之痒”。他的一个同行，同样遭遇七年之痒。那便是日照钢铁董事长杜双华（2003年日照钢铁成立与李兆会父亲遇害仅相差一月）。
李兆会和杜双华，一个是上世纪80年代生人，一个是60年代生人。但他们颇有几份相似之处。一，分别执掌山西和山东最大的民营钢企；二，分别是山西首富和山东首富（2008年福布斯中国内地富豪榜，二人资产分别为58亿元和108亿元）；三，都极为低调，鲜有接受媒体采访；四，都面临被国有钢铁巨头重组的可能性或现实。
想吃下日照钢铁的山东钢铁集团。山东钢铁去年初甫一亮相，就张开血盆大口，与日照钢铁展开明争暗斗。杜双华倒是不愠不火，打起“潜伏战”。你还甭说，较量了一年多，杜双华一步一台阶，渐渐占了上风。
三个时点可见一斑：一是去年“5•12”汶川地震后，杜双华慷慨捐出1亿元，一时令山东钢铁尴尬万分；二是去年“光棍节”前夜，杜双华发出致日照钢铁员工的一封信，称与山东钢铁重组协议已签，“冬天来临”，相伴随的是他迅速主动与银行解除贸易融资授信协议，将抵押的铁矿石等资产变现，同时裁员，并将触角升向资本市场；三是2009年5月19日，香港上市公司开源控股召开特别股东会，通过了以52亿元港元收购日照钢铁部分资产的决议——杜双华“潜伏”成功，完全变被动成为了主动。
想吃下海鑫钢铁的是山西省属企业太原钢铁。不过，与山东相比，暗战的双方温柔得多了。对太原钢铁而言，尽管在今年4月山西省的产业调整规划中，受到千般恩宠，但毕竟这一规划同时提及“形成太原、长治、运城、临汾、吕梁5个钢铁生产基地”，分而治之而不是一统江山，太钢自然不便冒进。海鑫钢铁同样一副乐呵呵的样子，一边并不排斥太钢，敞开大门与之接洽，一边却是欲打造“百年老店”的雄心和悄然发力。
山西的平和和山东的激进对比明显。尽管李兆会在玩转金融资本的风格也甚为凶悍，但在并购面前，他不可能选择与杜双华相同的路径。这与海鑫钢铁和日照钢铁不同的治理结构有关。杜双华在日照钢铁所重用的薛健等人，都是和他关系密切的江湖兄弟。而海鑫是一个完完全全的家族企业，总裁是李兆会的六叔李文杰，财务、采购、销售等要职，无一不由家族成员担任。这样的差别，决定了当与呼啸而来的并购者发生正面交锋时，李兆会无论进与退，“弹力”要比杜双华弱一些，反客为主的几率也要小一些。
实际上李杜二人并不像外界传说的那么神秘。江湖大佬杜双华同样有非常“乡土”的一面，在家时吃的饭菜相对简单，屋里经常很杂乱，与普通中年男人并没什么不同。尽管日照钢铁的发展到今天还有一些争议，但它的利润率却常令山东省国有钢企们望尘莫及。当遭遇被并购的宿命时，他奋力而争，曲线突围。同样，李兆会在海鑫管理层内部交流时，健谈，有时仍会透出一股孩子气。在闻喜这样一个并不算富裕的小县城，两代人一同创造了一个钢铁帝国，他们从没想过有朝一日失去海鑫控股权的情形是什么样子。
去年9月我在山东日照采访时，给我印象最深的一句话，是日照钢铁党委书记廖海亭接受近两个小时采访结束时的一声大吼：“什么‘一山不容二虎’啊，我们根本不是什么虎，我们连狗都不如！”今年5月我在山西闻喜采访时，接触了李兆会家族众多成员，他们甚为豪爽，李文杰半天里三次对我说：“海鑫3年内销售会做到300个亿。”吃饭结束时，我跟他打招呼，他又一次重复了这句话，然后说：“相信我！”
“并购”本来是一个中性词汇。而最近两年钢铁业掀起的并购潮，却越来越因为“国进民退”而受到诟病。虽然不能一概而论、说“国进民退”一定是个“坏孩子”，问题是在怎么个并购法的谈判桌上，一旦发生争执，效率、利润率等元素往往首先为行政力量让了路，如此一来就算俩企业揉到了一起，也不可能从真正意义上形成管理学大师迈克尔•波特所言的“竞争优势”。
杜双华的戏已演至接近曲终了，李兆会的戏才刚刚拉开帷幕。
1、今天来了山西，第一次来，会去太原、运城等地方。端午快到了，有人说为纪念屈原，有人说为纪念伍子胥，而我今年端午，则是在关公的老家过了。
2、在飞机上捧着《办最赚钱的杂志：对话英国名刊主编》读，蛮有收获，特别是英国《大头条》（THE BIG ISSUE）的创意和理念，很有趣。崔莹连续三年一年一本书，解读英国传媒，是个有心人。尽管文本上略显粗糙，但仍然非常值得拿去揣摩、研究。
3、下午与山西钢铁业一位“二政府”型的资深人士聊天，天南海北，他眼中的山西民营和国有钢铁企业的风月事，听起来好玩的很。中国的生意场，在山西这块土地上，写满本色。
4、本来去山西青年报“求援”资源，没想到被邀请给他们的记者做讲座，聊做财经人物的心得体会和技巧啥的，我东扯西扯，也不知自己所云何物，不过最后走的时候，一个兄弟对我说，我讲的东西很实用。我也松了一口气。实际上我也是在鞭策自己，自己这一年懒了好多，上海证券报上的专栏都停写V好久了。
又想起当年研究生毕业时，被学院领导叫着给经济学院的师弟师妹们做报告，我讲的全是江湖段子，和与我一起的一个考上香港科技大学博士的同学的认真和严肃对比鲜明，一时让我觉得很不好意思。
“我比任何时候都更快乐！”2004年的一天晚上，一位64岁名叫迈克尔•盖茨•吉尔（Michael Gates Gill）的老头在下班后赶乘地铁的途中这样大声喊道。路人瞄了一眼这个怪老头，没有人知道，他年轻时是美国常青藤名校毕业，并顺利进入了一家牛比的广告公司，然后一干就是25年，名利双收（干到他54岁的时候）。更没有人知道，他现在的身份，是一间星巴克咖啡店的普通店员，每天的主要工作是，清理厕所卫生、收银。
你一定与我一样，想知道中间十年发生了什么。答案是：被炒鱿鱼，创业失败，妻离子散等。
但在星巴克，扔掉自尊，系上围裙，在黑人手下干活，他却渐渐拾起了过去他失去的几乎一切。所以当他回想起来过往的经历时，他反问自己：“这是否意味着我过去的所有生命历程，整整64年的时光，都是个笑话？”
“不是的。”他又喃喃自语。
（二）
周末广州大雨。我
呆在家里，看完了迈克尔所著的《星巴克拯救了我的生命》一书。这是我读过的最好的一本自传小说。可能不少朋友已读过。我是无意中翻读，起初只是为其叙述方式的精致和文本的优美，以及对心理刻划的细致而惊喜，后来便开始为一位老头对自己反思时的认真和诚恳而感动。
当他刚开始到星巴克上班时，有时还徜徉在十年前自己的声名显赫中，不过很快他便开始对自己冷嘲热讽起来：“面对现实吧，你可不是在修道，你已经破产了！ ”而当他发现哪怕现在做一个普通店员，至少也能为自己年轻时只为所谓的事业忙碌而完全忽视家庭和朋友所犯的错误有些许弥补时，他甚至经常会像在地铁口的自言自语一样说道：“能以愉快的心情看待所有的遭遇，以真正的幽默来对待迷惘的世界，这可真是天赐良机啊！”
人最大的劣根性之一就是放不下架子，或自以为所做的是天大的事，所以忘记了看风景，没有去体会本应慢慢体会的社会温度。我想起几个月前投资家罗杰斯在香港接受我的访问时，言语之间充满的，全是对女儿的热爱，以及对自己年轻时坚持不生孩子之想法的嘲讽。“我那时简直是蠢到家了，”他对我说，手里拿着一把叉子，像是要对自己发狠，一时令于一旁进餐的我感到诧异。不过，罗杰斯曾带着老婆，周游世界，迈克尔与他比起来，年轻时完全是个事业狂，而所谓的事业，多少年之后，也成为他笔下的不齿之物。
（三）
迈克尔的这部作品像是本励志书，又像是忏悔录，而我在扉页上给出的注脚是“两个世界里同一个心灵的PK史”。
最近同样触动我的，是一则自杀的消息（放心，不是韩国前总统卢武炫，他跟我没关系），我的朋友的朋友、与我同为文字工作者的一位沈姓女孩儿，10天前从20多层的高台跳下，与这个世界告别了。
迈克尔是1940年生人，他把自己的64岁，视为人生的新起点。这位沈姓女孩儿是1984年生人，却在25岁时，就已香消玉殒。
新生与轻生都值得我们敬畏。如果非要从他们二人身上汲取点什么的话，我想是最常见但很少人能做到的十个中国汉字：走得慢一点、看得开一些。
我亦不能免俗，所以常常鞭策自己，就像博客名字“减法生存：每一天，都是信念的跃动。”一样。后半句是爵士女郎莉兹·莱特说的；《纽约时报》乐评家评价称这位留着寸头的黑人姑娘的声音“给人祈祷般的冥想”；哦，她生于1980年，和沈姑娘算是同龄人了。
艾丽斯•施罗德(Alice Schroeder)
5月18日在深圳，和艾丽斯聊了聊她最近五年的生活和感受；总共1小时的媒体时间，我们一家的专访占去40分钟，剩下10多家报纸和电视用了20分钟做群访，我们真挺“霸道”的。中信的朋友对我说查到的她的年龄是50多岁，可是见到艾丽斯真人，我们怎么也不敢相信，或许是有重名的？端庄幽雅的她，有老公大卫全程陪同，最近在中国的北京、深圳、南京等地，掀起“滚雪球”热潮。
国外不少作者的认真程度真的超乎想像。她为了写巴菲特的传记，花了五年时间。“五年”绝非像国内一些攒书者一样吹的大泡泡，而是真的五年。三年用来查读巴菲特几乎所有的信件，以及陪同他参加各种活动，能从工作和生活细节捕捉一个真实的巴菲特，两年则用来写作。
去年我在北京采访汽车零部件厂商亚新科（Asimco）董事长杰克•潘考夫斯基（Jack Perkowski）时，在惊讶于他的文笔的流畅，他的《与龙共舞》一书中完全是华尔街日报风格。而艾丽斯在《滚雪球》中，同样如此，尽管按照小事件的编年体的形式，让人一下子有些不适应，但整体来说，这是一本难能可贵的著作，最可贵之处，就是她把巴菲特还原为一个普通人，其实他本来就是一个普通人，美国人眼中的普通人。有自己的喜怒哀乐，前妻去世的时候，他哭得昏天黑地，尽管彼时他们的婚姻已经有名无实了27年。
可是当巴菲特“出口”到中国的时候，就被神化了，没有了任何血肉，成为了“股神”这一符号。他做事专一、善于推理的细节没人问津，被人盯住的只是股票盈亏本身。巴菲特时刻在检讨自己，不仅是经济危机到来之后。可是许多人并没有看到他的这一品质和行为，也没有对自己反思，倒是因为伯克希尔哈撒韦去年的糟糕业绩，而举起了“审判”巴菲特的大棒，实在是对比鲜明。
在《滚雪球》中多留意巴菲特是如何处理一些小事的吧，就像留意克林顿的情人莱温斯基的腰围一样仔细。巴菲特的老爸六十多年前对小朋友巴菲特说：小子，记住，“如何”永远比“多少”更重要。
这世界真是小。几天前准备采访提纲时，看到秧同学在线，就让她帮我翻译了点东西，尽管洛杉矶当时的时间是深更半夜。到深圳后，才知道艾丽斯的演讲是招商证券办的，演讲听了一半，突然想起秧的表妹觅，在招商证券工作，就打电话给她。没想到她就坐在我后面一排!
女人
最近分别有一位美国女人和中国女人特别惦记“股神”沃伦•巴菲特。
前者在公众场合，当着自己老公的面说：“我现在心里有两个人，一个是我自己，一个是巴菲特。”后者则为今年5月初没能实现与巴菲特的“约会”而懊恼不已。
别误会——尽管巴菲特近30年来的私生活如今成为不少投资者茶余饭后除金融危机外的最大谈资——譬如他与前妻苏姗之前的非正常婚姻，但这两个女人的款款深情，则是出于对巴菲特的敬重之情。
这位美国女人名叫艾丽斯•施罗德，摩根士丹利前董事总经理，她最近来到中国，在这片酷热的土地上掀起了人们对“滚雪球”的兴趣——她不久前完成的经巴菲特授权的传记名即《滚雪球》；为写一本书花了五年时间，贴身采访巴菲特共2000小时，她“入戏”太深，难以从中走出来的情形，似乎毫不逊色于梁朝伟当年拍《色戒》。
“我现在对巴菲特的了解要胜于我对自己的了解。”艾丽斯说。
这位中国女人名叫周晓光，义乌新光集团董事长。她做的是饰品生意，之前从不投资股票，却对巴菲特的推崇如周星弛在《鹿鼎记》中的一句台词“如涛涛江水绵绵不绝”。
一年前周晓光随朋友到美国小镇奥巴哈参加巴菲特旗下伯克希尔•哈撒韦公司股东大会，深有感触，回来后便马上花20多万美元买了两股伯克希尔股票，只盼2009年5月能再次当面聆听巴菲特的教诲。
“可惜，甲型流感来了，家里人今年没让我去成。” 周晓光说。
这两位女人的共同特征是率性，她们同一天接受我的采访，对巴菲特给自己留下的深刻印象皆如数家珍。可是她们的“数法”又不尽相同。
区别在于，艾丽斯谈巴菲特越多，就越把他向普通人还原，她在《滚雪球》中同样如此——譬如她更为留意巴菲特的性格和细节——一个内向、不太会照顾自己生活的长者；而周晓光聊到兴致处，则是将巴菲特的投资理念向营销甚至人生等各领域延伸，“他是值得全体的中国投资者和企业家学习的榜样。”她说。
篱笆
榜样的力量是无穷的。2009年5月2日，一年一度的伯克希尔•哈撒韦公司股东大会召开，3.5万人云集而来，创下历史最高纪录。
来自中国内地者，也从两年前的10人左右，增加到了今年的逾百人。其中有中证万融公司赵炳贤等投行人士、汇添富公司刘健位等基金人士、中欧刘涌洁等商学院人士，赵丹阳等私募人士，甚至中投公司总经理高西庆等财经官员。
当然，比亚迪董事长王传福一定在场，尽管他刻意低调，但旁边的电动车免不了让他跟着一起惹人眼。
赵炳贤们天还没亮就到会场排队的成果是，争取到了较为靠前的位置，从而可以离当天股东大会的主角——79岁的巴菲特和他的搭档、85岁的查理•芒格更近一些，看得更清楚一些。
全球金融危机席卷全球，尽管巴菲特属马，巴菲特也难能马到成功、独善其身。2008年伯克希尔股价全年跌幅超过30%，今年一季度则出现了自2001年以来的首次季度亏损。而截至目前，其现金流已由2007年9月时最高的470亿美元，降至100亿美元左右。
不过，这一切并没有使伯克希尔公司的股东们在股东会上大发牢骚，只是他们抛出更多更细的问题给巴菲特，譬如“美国报业的投资回报率”“助学贷款业务的麻烦”，而巴菲特显然也早早意识到自己今年的受关注程度更甚于以往，于是提前安排了三位财经记者从网上搜集有代表性的疑问，以便给出妥当的回答。
芒格回答提问的风格是简洁、诙谐，巴菲特几乎详细而认真地回答每一个提问，有时反而显得繁琐，但他并不木讷：“高智商的人最好不要来投资股票，否则越玩越差劲；如果你的IQ（智商）值超过了150，赶快卖给别人一些吧。”
哄堂大笑。
“两位老头的耐心、随和与激情，以及对股东的尊重，令人非常钦佩。”赵炳贤对我说。
然而，也有人却不经意间自建“篱笆”，隔裂了对巴菲特的认识。三个月多前，当多数人为巴菲特在致股东的信中指责自己“犯下重大错误”而驻足时，一些投资者却是围绕伯克希尔股价的大幅下跌而评头论足；当更多的人希望从5月初的股东盛会上倾听巴菲特最新心得和见解时，有人却忙于发表“股神走下神坛”的慨叹。
而当巴菲特3.5万人的超大“粉丝团”满载而归时，许多人又开始为传媒报道的巴菲特住所简约、办公室狭小、甚至没有漂亮的前台小姐等噱头而津津乐道起来。
“中国人是世界上最具娱乐细胞的民族。”一位美国的财经记者在自己的博客中写道。
巴菲特
巴菲特似乎从来没有用“股神”或“英雄”等字眼形容过自己。在巴菲特所有的私人信件中，他年轻时代与父亲的通信均保存完好，他将父亲的一句话视之为人生信条——“如何”永远比“多少”更重要。
赵炳贤在巴菲特的办公室兴致勃勃地问他如何保持年轻和理性的心态，他轻描淡写地说：“我只是做自己喜欢且熟悉的事情罢了。”
艾丽斯在中国的北京、深圳、南京等城市，遇到了同样的困惑。
5月18日，在深圳的一场演讲中，她讲述了一个“普通的巴菲持”——为了工作，曾长期牺牲家庭，并在自己前妻苏姗去世后泪流满面；从不说自己勇敢，只称自己精力充沛、做事认真、善于推理；他曾偏执得不可理喻，商业以外的其他任何事情，如艺术、文字、旅游等他都提不起劲头，直到他的前妻苏姗生命垂危时他才被动地研究起医学来……
当然，艾丽斯也提到巴菲特这一年中最为压抑的事情，如于去年油价高位大量购入康菲石油股份（巴菲特称之为“蠢事”）和爱尔兰银行股份（“没有压力之下所犯之错”）。年初巴菲持还为此耿耿于怀，向艾丽斯大倒苦水，但显然很快做出了调整，譬如于第一季度购入了逾3亿股的富国银行股份。
可是，普通投资者抛给艾丽斯的提问，不少仍是围绕着巴菲特头上的光环或财富数字而来：巴菲特有没有觉得自己幸运，他估计公司股价多长时间能重回2007年时的高峰等，诸如此类。
“我发现许多人喜欢假想一个巴菲特，其特点类似学校那种‘优等生’，不会犯错，犯了错也能很快纠正，永远拿第一名。这显然是不可能的，很多时候，在凌厉的市场上，所有人只是都是普通学生。”艾丽斯对我说。
巴菲特似乎逢“9”一般会遭遇不顺。50年前的1959年，巴菲特在奥马哈已小有名气，但是一些人认为他做的事情类似“庞氏骗局”，于是他申请加入奥巴哈乡村俱乐部时被拒绝了；1979年底，股票市场一片惨淡，巴菲特在日记中写道：“道琼斯指数好像一辆破车，冒着黑烟，喘着粗气，吃力地颠簸前行。”商业周刊直接宣称其为“股市之死”；1999年，美国《时代》周刊的年度风云人物和全球富人榜上的排名，巴菲特均往后溜了好几位，于是有人嘲讽巴菲特“自身难保”。
艾丽斯在深圳演讲那天下午，国内知名私募基金经理但斌不声不响，坐在观众席的最后一排，让人想起市场上关于私募基金经理集体“潜水”的比喻。彼时有人说巴菲特这次可能真的自身难保了，他扫了一眼对方，不予理会。
临走的时候，他甩下一句话：“为什么非要把巴菲特放在你所限定的时间段内，从而说他是个输家呢？”
毋庸置疑的是，一千个人的心中就有一千中输赢的评判标准。
周晓光说，无论如何，2010年伯克希尔的股东会一定得参加。艾丽斯则说，如果有一天把巴菲特的一生拍成电影的话，一定得找最好的喜剧演员来扮演巴菲特，“汤姆•汉克斯不太合适，汤姆•克鲁斯又太矮了。”
http://www.nanfangdaily.com.cn/epaper/nfzm/content/20090521/PageC18CJ.htm
1984年，一篇《中国人，你为什么不生气》，龙应台点起的“野火”开始蔓延，从台湾烧到了大陆。龙应台在文章中说：“你怎么能够不生气呢，你怎么还有良心躲在角落里，做‘沉默的大多数’...你今天不生气，不站出来说话，明天你----还有我，还有你我的下一代，就要成为沉默的牺牲品、受害人！如果你有种、有良心，你现在就去告诉你的公仆立法委员，告诉卫生署，告诉环保局：你受够了，你很生气！”
那一年，龙应台32岁；那一年，大陆有一份叫《南方周末》的报纸诞生。
25年后，在《南方周末》的会议室里，龙应台的温和起初让我感到有些诧异，但很快我发现我错了，在温和的外表下，她仍保持着那份希望当局，希望所有人尊重历史、对文明的累积心存敬畏的情怀。他说，任何一种自大，都有同一个来源，那便是无知。他说，极权+极浅，决定了一个国家或地区的文化脉动和美学培育，与国民发生不了关系，只是孤零零地吊在半空中。
她一点也没有变。几年前，她在《野火集》出版20周年纪念时，在《新的“野火”，从哪里开始？》中说：“20年中，世界看得愈多，困惑愈多，答案愈少。”
南方周末：民营出版商的新财富游戏
从非常高调到极度低调，三个月的时间，书商张小波像换了个人似的。
年初的时候，他格外活跃，频频在媒体上抛头露面，为民营出版业“正名”请命。他不断向媒体表达自己的诉求，希望能与出版社或出版集团深层次合作，一起把出版业做强做大，“短时间内的得失不算什么”。
而最近的张小波已不太愿意接受媒体采访，他对本报记者称，有了“新东家”，说话或做事不能那么随意，得有分寸。
他说的“新东家”是凤凰出版传媒集团。今年4月25日，全国书博会甫一开幕，出版业就传出一桩“联姻”的大事件，张小波便是主角之一——他执掌的北京共和联动图书公司（简称“共和联动”），与凤凰出版传媒集团旗下的江苏人民出版社共出资1亿元，成立北京凤凰联动文化传媒公司，后者控股51%。
“有人说我被‘收编’了，有人说我戴上了‘红帽子’，什么样说法我并不在乎。”张小波对南方周末记者说。眼前这位民营出版界大佬手里夹着一支烟，说话不紧不慢；他的财富游戏，正是在一次次的“不在乎”中越玩越大的。
白猫牵起黑猫的手
张小波为新公司策划的第一本书便在强烈的争议声实现了强大的财富效应，似乎是他有意献给新东家的“特大礼包”。
许多人并不知道张小波
，但可能曾间接地与他打过交道。走进书店，如果从摆有《求医不如求己》等“国医”系列养生书，以及《中国不高兴》、《山楂树之恋》、《风雅颂》等的畅销书架上随手购买一本，就有钱流入了张小波的口袋。
在出版业普遍不景气的情况下，去年共和联动策划图书百余种，累计销售过百万册的图书达数十种，码洋（图书定价乘以销量）近3亿元，在2008年全国图书零售市场观测系统（开卷）排行榜前30位中，共和联动出品的图书占据六个席位；这些数字令多数出版社望尘莫及。
“书商”这一称呼听起来略带贬义。实际上这是一个古老的行业，早在唐代就有官刻、私刻之分，所谓私刻大多是书商行为。近代以来则出现过张元济、王云五、邹韬奋等一批影响时代的优秀书商。
张小波无疑是目前国内颇具规模和影响的书商之一。他的酒量和他的脾气一样大，但这并不影响他嗅觉的敏锐性。
今年4月6日，国家新闻出版总署发布了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，首次明确提出，将非公有制出版机构作为新闻出版产业的重要组成部分，纳入行业规划和管理。
这一声改革号角为民营出版商的商业能力与合法地位提供了更为鲜明的注脚。这一月底，新闻出版总署署长柳斌杰“现在不仅要换汤，也要换药，而且还要砸掉药罐子!”的言论，以及所透露的国家将设立规模约500亿元、用于扶持中小出版和民营出版机构的基金的消息 令众书商倍受鼓舞。
事实上，柳斌杰于去年末接受南方周末记者采访时，就如此说道：“民营出版机构既然有经济效益也有社会效益，这么好的事情，为什么不纳入轨道呢？”
张小波选择的是牵手江苏人民出版社。1亿元的“真金白银”，显然是大手笔，不过其中大部分为后者所出，张小波以自己的公司品牌等资源入股。新公司董事长由江苏人民出版社社长刘建屏担任，张小波担任总经理。
《中国不高兴》——由张小波策划的新公司的第一本书——就给他的“新东家”以一“特大礼包”。随着此书引发的强烈争议，上市一月销量就冲破60万册。支持者称其为给政府的“谏言”，反对者称这不过是打着民族主义旗号的一场商业策划罢了。
然而无论如何，轰动效应带来财富效应，张小波仍是大赢家之一。
在接受南方周末记者采访过程时，张小波沉思片刻后说，出版人不应去挑战意识形态层面的东西，但要给大众提供多元化的精神食粮。
而就《中国不高兴》一书而言，这似乎是个悖论。张小波的同学、文化学者朱大可说，市场会改变人的意识形态，他更喜欢当年的“诗人张小波”。
诗人书商
他们原本就是文化圈中人，对读者的需求并不陌生，加上交友广泛，总是在三五好友欢聚一场后，一本别出心裁的畅销书即已呼之欲出。
张小波确曾是个诗人。1964年出生的他，16岁考取华东师范大学。在学校时正好赶上第三代诗歌运动，彼时他是以华东师大学生和老师为主的上海城市诗派旗手，大学期间出版《城市诗人》合集，卖了几万册。
张小波20岁大学毕业后进入江苏镇江市文联，半年后即辞职，筹办一份报纸，然而进展并不顺利，他呆在上海，非常清贫、动荡地过了几年。
1991年他放弃了诗歌写作，甚至很少写字了。他怀揣借来的两万元开始了书商生涯。最初通过朱大可帮忙联系，购买武侠大家温瑞安的小说版权，与漓江出版社合作，从图书行业掘取了自己的第一桶金。
而真正让张小波在书业成名的，则是1996年他所策划的《中国可以说不》一书。这是彼时中国图书商业运作的标志性事件之一，首开话题性、社会热点类型纯粹商业操作的畅销书先河，并由此引起了跟风热潮。
其后他在图书领域变得游刃有余，引进《蜡笔小新》，推出《中国高层智囊》8卷本等动作，使他的腰包不断鼓囊起来，并逐步在书业江湖站稳了脚根。
不过于当时而言，张小波这一类型的书商，仍然只被称为“二渠道”，他们与一般出版社的合作带有“地下”的性质，在官方的眼中，是上不了文化台面的，也是新闻出版总署三令五申提防的对象。
直到2003年开始，新闻出版总署取消所谓的“二渠道”称谓，为民营出版商正名。由此激起了民间资本的狂热，无论是从出版社走出来的实力派，还是从媒体走出来的资源派，以及来自高校的学院派等，纷纷加入这一阵营。
民营书业于是迅速活跃起来。不过最为吸引眼球的，则是彼时中国诗人集体变身书商的现象。
张小波就是在这一年成立共和联动的。此外还有出版《诛仙》、《明朝那些事儿》、《盗墓笔记》系列的沈浩波，
出版“黑镜头系列”的万夏，出版《藏地密码》的吴又，操盘《在北大听讲座》系列的苏非舒，还有李亚伟、郭力家、赵野、叶匡政……人们惊呼诗人都跑去当书商了。
与张小波的江湖侠客风格有所不同的是，33岁的沈浩波更像个“大男孩儿”，也更有激情。几年前这位“下半体”诗人还在博客中写道：“在商人和诗人的身份中，我永远只能认同我的诗人身份，因为这才是我最后的骄傲与尊严”，如今却与南方周末记者津津有味地谈起企业管理话题来。他执掌的北京磨铁图书公司，去年码洋为3.7亿元，《明朝那些事儿》系列销量超过700万册，朱德庸漫画也为其进账贡献不菲。
“诗人一直很穷，而做书门槛较低，诗人文字能力强，又天生敏感，不会或者不愿做别的，就只好做书了。”张小波说。他们原本就是文化圈中人，对于读者的需求并不陌生，加上交游广泛，总是在三五好友欢聚一场后，一本别出心裁的畅销书即已呼之欲出。
就像诗歌在这个社会逐渐被边缘化一样，做了书商的诗人同样在夹缝中生存。由于缺少安全感，民营出版业的人才流失现象甚为严重。然而恰恰是这种尴尬身份的多年延续，反倒锤炼出了民营出版商坚韧的生命力和对市场灵活的反应力。
“诗人书商”现象之外，目前在市场上脱颖而出的一些优秀策划品牌还有博集天卷、弘文馆、蓝狮子、万榕、紫图、汉唐阳光、北斗等。
蓝狮子的吴晓波、万榕的路金波是其中的代表人物，前者著有《大败局》、《激荡三十年》等，是作家型的出版商，而后者旗下有韩寒、王朔、海岩等大腕作家，是经纪人型的出版商，所以财富路线不尽相同——一个主导的中国公司史创作风生水起，一个通过“天价稿酬”等运作方式连人带书一路炒了上去。
老黄历与新游戏
尽管出版业有一定的垄断属性，但与钢铁、石油及金融业区别甚大，后一些行业当中，民间资本与国有资本更多的是竞争关系，而在出版业，民间资本的活跃能为国有资本带来“额外”的丰厚收益。于是，如何一起从读者口袋里赚走更多的人民币甚至美元，成为“硬道理”。
书商是中国企业界的一个特殊群体，“原罪”话题亦常为人所提起。不少书商都是靠“攒书”起家的。所谓“攒书”即最快餐化的制作方法，流程通常是攒手根据策划人所定的选题攒书稿，处于利益链条最末端；策划人负责策划选题，督促攒手及时完成任务，并把书稿交给书商；书商负责联系出版社并购买书号，利用资金和各种销售渠道，印刷发行书籍；出版社和书商合作，通过卖书号赚钱，并瓜分卖书的利润。
于是，“一个热点＋几个枪手＋几轮爆炒＝丰厚的利润”的公式一时成为多数书商的不二模式。
这一模式的宗旨是“有奶便是娘”，什么话题是读者最关心的、最期待的、最具噱头的，他们就以比传统出版社快百倍的速度去批量生产，他们的道行修炼得炉火纯青，迎合读者心理的手法之高明，伪造正版图书之逼真，简直与张大千仿古画一般水准。经他们之手出炉的图书五花八门，无论是教你如何“一夜成名”“一见钟情”，抑或成为巴菲特一般投资家等，他们都能以专家的高姿态，娓娓动听讲出个所以然来。
这一群体自然也有属于自己的无奈。多位书商曾向南方周末记者抱怨，长期以来国有的出版社处于这一利益链条的明显优势地位。他们只能从简单的买卖书号，到项目合作、挂靠出版社，但不管采取什么方式，出版管理费即书号费始终由出版社把持。
据业内人士估算，民营图书工作室每年用于买卖书号的费用就达10亿元之巨，这使得他们不得不采取上述的生产方式。“书号本身是为了统一流通标识的一种虚拟资源，没有数量限制，也没有价值，但在中国却演变成了一个怪胎，并滋生了一个灰色阶层，这显然很不合理。”柳斌杰说。
今年4月的“出版新政”无疑试图彻底改变这一态势。更重要的是，是时候拉扯一把多数“垂垂老去”的国有出版社了——中国目前有570多家出版社，每年的图书品种75%左右来自教材教辅（在市场中实现销售的不足25%），15%左右为专业出版物，真正在市场上受欢迎的畅销书，所占份额不足10%。何况出版业利润90%集中在占总数5%的出版社手中，大多数出版社可谓奄奄一息。
近年来各地出版社也积极改革，组建了出版集团，纷纷准备上市或者已上市融资。各地出版集团大多倾向于跟民营出版商合作，因为大凡出版集团，基本都有丰厚的教材利润撑腰，加之书号的优势，所缺少的正是民营出版商们优异的策划能力和市场洞察力。“
出版新政”给了业已完成资本积累的民营出版商一次机遇，以张小波和沈浩波为代表的出版人，已经或正借着政策的东风，玩转起新的游戏模式来。沈浩波甚至把海尔集团一位高管请到了磨铁，并出让16.4%的公司股份予陕西华商传媒集团以获得3400万元的注资，而张小波则选择与江苏人民出版社联姻，来了一场彻头彻尾的自我革命。
尽管出版业有一定的垄断属性，但与钢铁、石油及金融业区别甚大，后一些行业当中，民间资本与国有资本更多的是竞争关系，而在出版业，民间资本的活跃能为国有资本带来“额外”的丰厚收益。如何一起从读者口袋里赚走更多的人民币甚至美元，才是硬道理。
“出版业此次改革的特征是雷声大，雨点更大。”张小波说。江苏人民出版社社长刘健屏在接受南方周末记者采访时更是难掩兴奋之情：“大家一起来赚大钱嘛。”
诸如共和联动和磨铁同类型的书商在北京其实特别多，全国有超过1万家民营图书工作室，仅北京就超过5000家，而能持续经营的约有2000家，销售码洋过亿的至少有30家。每年由这样的民营文化工作室策划的图书约4万余种，已是出版业中不可轻视的一支生力军。他们无一不希冀顺风顺水，告别老皇历，徜徉新游戏。
“公私合营”潮流之后，民营出版商之间的并购是否也将拉开帷幕？一场看不见的“战争”似乎一触即发。出版产业发展司范卫平司长说，目前全国新闻出版业产值达8500亿元，相当于整个汽车工业的产值。
5月8日中午，接受南方周末记者专访结束后，张小波走出餐馆，他的手机响了，一位朋友的女儿想出本小说，他仍是一以贯之的豪爽：“没问题，包在我身上。”
□东方愚
张小波和沈浩波是好朋友,可两人风格大有不同。前者不愿多提他大学时就出诗集的经历,尽管当时销路也不错。他身上的江湖气很重,但如果你要说他是个纯粹的商人,似乎也不太合适,他还是非常热爱诗歌,譬如常帮一些名气不大但作品甚佳的诗人出诗集,几个月前诗人侯马的新诗集出版,他还专门组织圈内的旧朋新友,搞了一场不大不小的诗歌朗诵会。他笑着对南方周末记者说:“有时我明知没钱赚,却偏向虎山行。”
而沈浩波则对我说,他现在每周都会花一整天时间,躲到咖啡馆,关掉手机,静心写诗。“我现在一个月都会写十几首诗。”他说。他的公司磨铁现在有二百多号人,但他说写诗时,脑海里不会出现任何与商业或企业有关的“杂念”。
共和联动与江苏人民出版社的联姻为业界热议。实际上,最近借新政之暖风而联姻者,并不止凤凰联动一家,还有民营教育机构山东星火国际传媒集团与时代传媒集团旗下的安徽科技出版社签订全方位合作协议,志鸿教育集团与山东出版集团签署战略协议等。
而在去年,也有北方联合出版传媒集团与路金波、李克等民营出版商分别合资成立辽宁万榕书业公司和智品书业(北京)公司等事件,控股方亦均为前者。
张小波时而表现得信心百倍,时而甚为低沉地说:“干这个行当真的好累。”这让你猜不出他是刻意低调,还是有感而发。而采访沈浩波时,我惊诧于眼前的这位年轻人,眼神里所流露出来的,没有一丝不与踌躇满志有关。
我问他,磨铁将来是否会继续出让更多的股份。他持一副不以为然的表情,抛回来一个模棱两可的回答:“人关键是要找准位置啊,企业同样找到最适合自己的模式就行了。”
实际上,“谁控股”本就是个“假想敌”,合资并不等于圈养。
吴晓波持同样的观点。蓝狮子与中信出版社是战略合作伙伴,不过他现在想得最多的,是面向市场的创新。他告诉南方周末记者,与北京一些“大而全”的民营出版商有所不同的是,蓝狮子专注于财经图书,且由于是为数不多的不做传统渠道的机构之一,轻装上阵使其能选择更为精悍的方式投入到未来的财富游戏中,譬如基于互联网和3G技术的新的图书销售与互动模式等。
其实“公私合营”并不如外界想象般一帆风顺。就像男女相亲一样,你看上人家,人家未必看得上你。同样,合营也非走上康庄大道的代名词,你可以继续单纯热衷于用娱乐手法花大钱包装炒作畅销书的套路,但如果纳入了上市公司,总不至于让股东们经常看着七上八下的K线图心惊肉跳吧。
再说,什么样的联姻方式最稳固,双方资源如何整合最有效,并没有标准答案。譬如张小波原来的“共和联动”等于完全消失了,而路金波则不同,原公司版权不挪动,万榕公司以市场手段寻找新的内容资源；而如何评价路金波与“新东家”签署的“对赌协议”,不同立场的出版人也是各执一词。
用一个俗词来讲———任重道远。不过好歹出版业改革迈出了一大步。沈浩波在不久前创作的《大鸟之心》一诗中写道:“只有来自生命岩浆底部的伟力/才会充满这创世的热望/人类的生命如滩涂般蔓延展开/大鸟的心中燃烧着火焰……”
后记：出版业有许多有趣的现象，比如文中提到的“诗人集体成为书商”，还有“波现象”：张小波、沈浩波、吴晓波、路金波、黎波、安波舜。张小波告诉我，有一次，有人还真想搞一个“五波聚会”，结果呢，自然是不可能了。而蓝狮子的朋友则告诉我，吴晓波的男粉丝戏称“菠菜”，女粉丝戏你“波霸”。我对他们说，我弟弟叫张波，以后我也鼓励他做出版业，有前途
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