昨晚去看了场刘德华的演唱会。48岁，“廉颇”老矣。没有多少舞蹈，但总是很快汗流满面。他一开始的时候，卖关子说：“我的演唱会时间比较长哦，你们要小心。”然而两个半小时就结束了，谢幕后只出来一次就不再现身。与07年底张学友近四个小时的演唱对比明显；当然他仍是很卖力。
他太享受工作的感觉了，所以最后他说“做一个艺人不枉此生”的时候，情绪激动。更多的时候，他对年轻人的激励是一种勤奋的激励。
八卦一下。传言刘德华脱发。看来可能不虚。几乎全场，他总是戴着礼帽，不管多热。演唱会中间有个细节，在台上有工作人员帮他换了件衣服和帽子，换帽的时候，速度飞快，就像变戏法一样，想来恐被传媒拍到。
演唱会结束后难免交通堵塞，行车不便。路边叫卖华仔海报的小贩们很有精神：“刘德华便宜卖啦！刘德华便宜卖啦！”
我更是遇到当年我学车时的教练，我问他来这里干嘛，他的回答是：“（交管局）考官的女朋友也在这里，打不到车，考官让我来接一下。”
“民营航空狂人”兰世立折翅
东星旅游、航空、地产这“三驾马车”的崩塌，以及兰世立一直以来性格的偏执与张狂，使得他的政商关系也走向低潮，以至于当GE商业航空服务公司等巨头动起真格时，兰世立立即被打回原形
南方周末记者 张华 发自湖北武汉http://www.nanfangdaily.com.cn/epaper/nfzm/content/20090319/PageC13CJ.htm
3月17日下午，南方周末记者在武汉采访时获悉，由于美国GE商业航空服务公司等债权人启动法律程序，申请东星航空破产，而兰世立又不接受中航集团的收购条件，当地政府遂通过相关渠道迫使东星停航，而兰世立也被监视居住。
从2006年5月19日东星航空
首飞，到声明拒绝为中航集团所收购次日的2009年3月14日被叫停，兰世立——东星集团掌门人——这位中国民营航空狂人，用1030天的时间，画出了一条美丽却黯淡的抛物线。
4年前，兰世立曾以20亿元的身家登上“湖北首富”的宝座，后来几度沉浮，如今“落马”（兰世立属相为马），引得坊间几多唏嘘。湖北商界对其也褒贬不一，认为其至今日之田地，实与他驾驭政商之道的能力不足有关，而其中最大的障碍是兰世立狂傲的性格。
五天里的江湖
“你要去吉祥（航空）吗，我反正要先疗养一段时间。”
3月17日上午，武汉天河机场旁的东星航空公司三楼楼梯口，东星的两位飞行员正在闲谈；不时有空姐及其他人员从他们身边经过，且无一不是行色匆匆，包括东星航空总经理周永前，更是神色焦虑。
这是东星航空被强制停飞的第三天，也是他们与兰世立失去联络的第三天。这座五层的小楼成为风暴中心，不少人开始考虑新的去处。
3月14日晚上12时起，东星航空停飞。官方的说法是，“应武汉市人民政府请求，民航中南地区管理局决定暂停东星航空公司航线航班经营许可。”
此前一天，东星航空发表了一份声明，表示拒绝被中航集团（国航母公司）收购。这份只有两百余字的三条“严正声明”，措辞非常口语化、情绪化，比如第二条称“因我公司规模太小，中国航空集团公司太大，难以形成商业合作的基础”。
这份声明彼时由位于武汉证券大厦6层的东星集团总部对外发布。
而3月10日，湖北省省长李鸿忠与中航集团总经理孔栋，在位于北京中关村的湖北大厦，签署了一份关于建设武汉航空枢纽的构架性协议。湖北省常务副省长李宪生、武汉市市长阮成发、湖北机场集团总经理孟正国等人出席了签字仪式。
“这对双方来说都是个莫大的机会。”孟正国对南方周末记者说。据悉，武汉天河机场今年下半年将开建第三航站楼和第二条飞机跑道，总投资约120亿元。
在这份协议中，中航集团的豪情跃然纸上。譬如称将把武汉作为国内核心网络枢纽进行“高起点建设”，并列出了未来五年的航线规划；而湖北省政府也表示，将在税收、土地等资源方面给予中航一定的优惠或奖励。
把3月10日至14日5天中发生在湖北航空界的事件串起来看，外界自然会理解为，民营“小蝌蚪”东星航空，被“嫌贫爱富”的当地政府抛弃，并遭遇了虎视眈眈的国有“大青蛙”中航集团。
事实上，GE商业航空服务公司等机构的施压，也是导致东星与中航集团短兵相接的驱动力之一，而更深层次的原因是兰世立与地方政府的关系出现裂痕。
省领导的忠告
武汉当地人谈起兰世立，连不少出租车司机都对他的高调与狂傲有所耳闻，但他与当地政府（包括湖北省政府和武汉市政府）关系向来甚为融洽。
今年43岁的兰世立是一位身高不到1米7的湖北“小个子”。他于1990年从武汉大学研究生毕业后，在海南省干了一段时间公务员，回到武汉下海经商。至今的18年中，他共涉足电子、餐饮、房地产、车队、旅游、公路、电信、航空、酒店等近20个行业。
近两年兰世立打出的广告牌声称东星集团有三大支柱产业，即航空、旅游及房地产“三驾马车”。而其中使他在商界声名鹊起的，便是航空业。
2004年6月，包括鹰联、春秋、奥凯在内的中国第一批共三家民营航空公司获准成立。兰世立次年创建的东星航空是第四家。所谓“后来者居上”，兰世立宣布进军航空业时，放言要购买、租赁超过二十架空客飞机，国际航空界大为惊讶(迄今租到了9架)。
然后，法国空客、美国GE商业航空服务公司、欧洲出口银行、苏格兰皇家银行相关负责人很快云集武汉，视兰世立为座上宾……
人们自然会想起牟其中当年“罐头换飞机”的传奇，而兰世立很反感别人拿他和牟其中作对比，在他看来，因为牟其中当时只是“倒买倒卖”，而他则是要“经营一项事业”。
2007年，兰世立以“航空狂人”站在他的事业巅峰的时候（以50亿元资产排在这一年的胡润百富榜第148位），曾和王石等人一同前往武汉洪山监狱看望已关在这里8年的牟其中，牟其中得知兰世立近乎疯狂的经历后，表情复杂，一时说不出话来。
兰世立比牟其中“更胜一筹”之处或许在于，起初注册资金只有8000万元的东星航空，竟然撬动了逾百亿元的飞机租购合约，且为卖方贷款，兰世立毋需担保，不用抵押，亦无首付——有人称之为“真正意义上的空手套白狼”。彼时也有人将其当作经典案例称为“蚂蚁背大象”。
彼时中国经济形势一片大好，兰世立曾与摩根大通等国际投行及中资银行接触，商讨东星上市事宜（后无果而终）；在此前后，生性张扬的兰世立频繁在传媒中出镜，四处演讲，讲自己的成长历史，管理经验等，他称自己的透明度很高，并“改变了中国富豪的形象”。
2008年中国经济进入“寒冬”。东星资金链受到考验。恰逢旗下的神农架东星国际大酒店（五星级）完工，这一年的“五一”，湖北省政府一位高层领导前往参观时，私底下对兰世立提了两点建议。
一是要抓好管理，“东星这短短几年发展很快，现在我认为要适当放慢点，把基础搞牢固……你不能天天到处飞来飞去，到处接受采访、演讲了，能多点时间在办公室踱方步，抓好内部管理，东星的发展就有希望了。”
二是要严谨，“你要紧开口慢开言，祸从口出，祸起萧墙……要是在战场上，只要敌人还有一个人还有一口气，还有一颗子弹，对准你一枪，你就和他是一样的下场了。”
而兰世立并没有听从领导的“教诲”，继续走马灯似的参加各种活动，对“创业领袖”、“领军人物”等各种纷至沓来的赞誉统统笑纳；2009年1月，东星网站发布“2008年集团十件大事”，其中一条赫然为：“兰总裁在全国的演讲引起强烈反响。”
三驾马车的崩塌
有政府高官一语中的地对兰世立忠告，是兰世立政商关系良好的一处写照。不过，抑或因为兰世立不羁的性格，抑或因为他所从事行业及路径的特殊性，湖北省及武汉市两级政府似乎又有意无意与兰“拉开距离”，至少在公众场合，鲜有主要负责人出席东星集团相关会议或活动。
事实上，从2007年开始，东星的危机就开始潜滋暗长。兰世立当初关于由地产（东盛房地产）及旅游业务（东星国际旅游）向航空业务“输血”的设想并没有实现，相反开始相互拖累、掣肘，相伴随的是高管讨薪等闹剧的不时上演。
兰世立2003年就开始建造的光谷中心花园，后来竟成为了武汉光谷最大的烂尾楼。湖北省农行江南支行2006年向东盛发放的1亿元违规贷款后来被查出，并牵出涉及东星集团其它一些下属公司包括资产挪用等严重违规行为，一时间满城风雨，农行的9位责任人均遭撤职或调离，东星几位高管也受到了严厉惩治，兰世立也因此被监禁了一段时间。
2008年2月，兰世立在武汉掀起房价下降旋风，光谷中心二期原价8000元/平方米的住宅楼降为6000元/平方米（实际上先前光谷的房价从未到过8000元/平方米），他抛出“房价暴利论”，称自己要做武汉房价“雪崩的导火索”！
然而，一年后的现在，南方周末记者在光谷中心花园的围墙上，看到的是名为“融众投资集团”的公司标语，面朝光谷广场雄伟的“双子楼”，已挂上了“融众国际”的招牌。
资料显示，融众投资集团成立于2005年2月，是一家集投资银行、融资租赁、担保、典当及管理咨询为一体的多元化金融服务机构。
据知情人士透露，东星当年正是借助融众完成境外租赁飞机，而日前兰世立已将旗下的地产业务打包抵押给了融众；南方周末记者在位于武汉新世纪国贸50楼的融众总部向其企业部经理刘江玲求证时，他不置可否。
地产业务断臂，反倒打航空业一耙，兰世立捉襟见肘。东星航空的欠费记录不断被曝光。2008年5月，因欠缴民航建设基金，东星航空曾一度停飞上海航线。
同样，由于欠费问题严重，深圳机场集团、云南机场集团、杭州萧山机场亦纷纷向东星追讨欠款，并同时采取了相应的制裁措施；东星同时欠下中海油巨额“油债”。
最尴尬者则属湖北机场集团，“在同一个院子里生活，虽然欠费，却不便于采取什么措施。”湖北机场集团一位中层对南方周末记者称；据财经网报道，东星航空自开航至今，包括飞机起降费、旅客过港费、房屋租赁费等在内，欠下湖北机场集团逾6000万元。
在国内走江湖，人情世故很重要，然而美国人则不会如此顾及情面了。南方周末记者获悉，去年至今，GE商业航空服务公司多次向兰世立追索东星所欠的飞机租金，均遭推搪而未果，于是开始诉诸法律途径，协同其他5家债权机构，向武汉市中院申请执行东星航空破产。
而据湖北当地媒体报道，东星航空目前的负债为90亿元，加上飞机的租赁费用，累计高达170亿元；尽管大部分贷款为长期贷款，但东星目前的资金状况，显然难以令人心安。
一位接近武汉市政府高层的人士向南方周末记者透露，鉴于东星糟糕的经营状况，武汉市政府及湖北省政府起初积极斡旋，有意尽快促成中航集团收购东星航空事宜，以达到“一箭双雕”的效果。结果中航集团极低的收购价，让兰世立难以接受。
“兰世立一气之下拒绝合作，一下子使当地政府陷入了甚为被动和尴尬的境地。”这位人士称。
可以说，东星旅游、航空、地产这“三驾马车”的崩塌，以及兰世立一直以来性格的偏执与张狂，使得他的政商关系也走向低潮，以至于当GE商业航空服务公司等巨头动起真格时，游击战或迂回术顿时完全失灵，尽管他不情愿也不相信会就此“束手就擒”。
赢者的诅咒
3月17日下午，东星集团总部，一位清洁人员在为花盆中的旧土换新泥。这里的气氛虽然凝重，但并没有出现如东星航空公司一样纷纷另找出路的情形。
同样，东星旅行社的门店，也照常营业；这一天，在武汉天河机场，记者看到，东星航空的航班尽管由别的航空公司代飞，但时间却并没有更改。
尽管事发东星航空，但东星集团及旅游业务的“平静”，同样令人不解。兰世立在东星的管理风格向来强硬甚至专断——南方周末记者在调查过程中获得的一份片段性的东星集团会议及内部交流纪要显示，兰世立总是习惯滔滔不绝地给员工、中层甚至其他高层灌输自己的思路与理念。
在东星危机露出端倪之前，兰世立曾自豪地说，当年进军房地产业和航空业，几乎所有的东星人都反对。“幸亏他们没拿东星的股份，否则一民主，我就做不了，也就成就不了今天的我。”
这种风格导致的后果之一便是企业凝聚力的下降和管理混乱。然而如今群龙无首，其他业务板块却近乎风平浪静，有人推测背后有“一只无形的手”在维稳，武汉市交委一位人士向南方周末记者证实了这一说法。
3月16日，国航台湾办事处开张。其董事长即中航集团总经理孔栋在此间称，仍在争取收购东星。而在早些时候，他曾表示3月底一定完成对东星全部股权的收购。
“东星拒绝与中国国航合作,也许只是少数人的意见。”孔栋说，“经济严冬对规模小、资金不够雄厚的企业,会出现很大的问题。”
相比于东星的资金危机，国航的“成绩单”其实好不到哪里去。今年1月其发布预亏公告称，截至去年底国航的燃油套保合约公允价值损失扩大至68亿元。
尽管如此，孔栋表示2009年国航“有条件”实现盈利，并称中航集团已向政府申请了国有资本注资，“希望注资额不低于南航此前获得的30亿元”，而东航亦通过增发融资70亿元，并获得了银行累计460亿元的授信。
国有航空公司与民营航空公司地位上的不平等，和向政府索要巨额资金补贴时的“坦然”，在业界持续引发较大争议；“救一家南航，够救30家奥凯！”奥凯总裁刘捷音为民营航空打抱不平。
也正是这种不平等，使得东星停航事件发生伊始，坊间就较少关注甚至忽略了东星商业模式一直以来的隐患和兰世立的管理风格的硬伤，而是直接将矛头指向了“国进民退”。
经济学中有个术语叫“赢者的诅咒”，意思是说，在拍卖市场中，就算投标者们对其价值的估计是合理的，夺标者也往往不能实现预期的收益，甚至会遭受损失。
在围绕东星的这场游戏中，自我标榜非常透明却早已乱成一团的兰世立注定是个输家，但谁又是真正的赢家呢？
（非常感谢《鄂商》杂志社记者王坤祚的帮助；摄影：彭健峰）
现在是3月18日的下午2点多。两天前的这个时候来到武汉，然后就开始采访。与前些天在福州一样，时间紧，又不想漏掉一些重要的细节，所以很辛苦，48小时内总共没睡几个小时。不过很充实，做自己喜欢做的事。
武汉我是第一次来，尽管感觉到处都很嘈杂，但朋友们甚为好客。我终于见到了当年有意无意促使我进入新闻行业，并帮我起下笔名“东方愚”的程涛兄，彼时他是新创刊的《新周报》的编辑；五年来，我在一些财经媒体的专栏和评论文章，一直用的这一笔名。
和老龚、红霞也是交往两年，第一次见面，昨中午吃饭的时候，他们讲自己企业里的事情和苦恼，甚至差点争论了起来。他们的热情使我感动。而此行给我最大帮助的，则是《鄂商》杂志社的王坤祚兄弟和主编李玉申。第一次谋面，给我好多支持。他们的杂志我是第一次听说，但做的非常棒，最早全面报道兰世立东星迷局的媒体，而这期杂志他们做的陈久霖的采访，也是非常珍贵的，今年春节前4天，陈久霖刚从新加坡的监狱出来，飞到上海，然后飞至武汉，回湖北老家前，在武汉饭局上的场景和聊天，这是应该是陈久霖回到故土后的第一顿饭，虽然他起初有些矜持，但后来放得开了，几杯酒下肚后的谈吐和感慨，让人看了心里久久难以的释怀。
坤祚兄弟是我遇到的又一位非常优秀的80后的记者，没问他年龄，应试是86年左右的，但他的勤奋、洞察力，都给我很大启发。中午吃饭，我又一次感慨，成家之后，我的惰性不知道增长了多少倍。
不虚此行。有不少收获，但来不及记下。马上去机场，回广州，回家。先好好睡上一觉，然后晚上起来慢慢整理自己的收获和思考。
2、刘永行说他的榜样也是去年故去的台湾企业家王永庆，看来，还原王永庆的管理思想和实践，在内地商业界还是会引人驻足的。
3、最近一期的《中国企业家》和《创业家》杂志上，分别有郭广昌和陈义红口述的反周期的文章，值得一读。
4、康威早于李宁，黎伟权也是当年的枭雄，现在黯然呆在一个角落擦拭伤口，让人唏嘘。他婉拒了我们的采访要求。
5、我在博客里提到过一个词：“伤痕财经”，黄光裕出事后，伤痕财经文学热兴，且渐有如火如荼之势。各种攒的书，粗制滥造的榜单和匪夷所思的小说，都走上了T型台。
6、关注民营钢铁业，不如以三个人的故事和变迁来观察，戴国芳、杜双华、沈文荣，我把他们称为钢铁业的“三个火枪手”。
7、连续做了半年多的财经人物报道，收获颇丰，但也渐渐有一些困惑，最近在家没事时发发呆，摩挲下国内外的财经杂志，结合自己的感想和思考，会写个心得体会，发在下期《南方传媒研究》上。做什么事，沉得下去很重要，更重要的是，能走得出来。
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爱与其他不可能的追求
毛/泽/东商道
转身
年报掘金
未删的文档
旧闻记者
渠道无间
白宫内幕
不幸福的经济学
五十年代的尘埃
张兆和和沈从文结婚后，意识到了这一点的“
危害”。1937年12月，即二人结婚后的第五个年头，张在写给沈的一封信中有这么一段话：“你不适宜写评论文章，想得细，但不周密，见到别人之短，却看不见一已之病，说得多，做得少，所以你写的短评杂论，就以我这不通之人，都觉不妥之处太多...我觉得你的长处，不在这方面，你放弃了你可以写美丽动人小说的精力，写这种一撅一撅不痛不痒讽世讥人的短文，未免太可惜。本来可以成功天衣无缝的材料，却撕得一丝丝一缕缕，看了叫人心疼。”
可是沈从文不听，巴金、李健吾、汪曾祺等人劝他，他亦不以为然。后来沈走火入魔，在与郭沫若的文斗后自杀未遂。这中间当然还有他们所处的激变的时代因素，但是沈的执拗，确实给他的人生减了不少分。
1930年，沈从文给张兆和的一封情书中这样写道：“有了爱，有了幸福，分给别人一些爱和幸福，便自然而然会写的出好文章。”
后来当地一位朋友劝慰我时说了一句话：“他在福建当惯了老大。”我豁然开朗，一位在当地家喻户晓、我行我素并被当地媒体敬若神明的企业家，当他一夜之间成为全国甚至全球性的焦点话题人物时，他仍寄望媒体当他传声筒的想法，显然是不切实际的。所以，当我们首先把他的性格的双面性和遭遇的尴尬呈现出来时，他自然如坐针毡。这样的采访对象我也遇到过不少，事实上事后甚至连他们自己也坦承，他们原本就应该持一种开放的姿态，来面对传媒对其的解剖、分析甚至质疑；这是一堂必修课。
有趣的是，我在福建时遇到上海一家财经媒体的一位驻地记者，上来就把自己当成了被采访对象的代言人，他们之间其实也没什么交易，用这位记者自己的话说，他只是对曹的人格深信不疑（他持有福耀的股票亏得一塌糊涂却因此深信终会重新涨上来）。让我大跌眼镜的是，当我的文章发表后，这位记者打电话批评我说：“你这么痛快地写王石等人倒是可以，他们道德水平要低一些，但你不能这样写曹总。”
2、我在北京呆了两日就回广州了。在南方生活了几年后，竟然对北京有些不适应了，空气的干燥一时难以忍受。其实，这一次早早“逃离”的原因是，对“两会”的反感。年年新瓶装旧酒，年年顽疾长新瘤。如果说“两会”有什么贡献的话，那就是每年三月北京多了两个“小黄金周”，对首都内需的拉动作用，倒是显而易见。当然，由于官员们是公费旅游，这种拉动内需也是拆了西墙补东墙。
我关注财经人物。但没有想着在两会的神仙会时能多网络几位。3月5日采访周晓光，其实是命题作文。当两会成为一场政治秀，当越来越多的两会记者成为高级狗仔队时，代表们和委员们的演技也芝麻开花节节高。有魄力有性格有见的的民营企业家，要么进不了两会这场局，要么不屑进，要么进了、吃了亏后学聪明了，就算新进，他也是想法儿躲着镁光灯，因为不想演戏。
3、3月7日早上陪老婆去了一趟广州的光孝寺。上车时还下大雨，20分钟后到达时，好大的太阳露出了脸。奇怪，奇观。
3月5日晚在北京中苑宾馆采访了周晓光。她是义乌新光集团董事长，用他的助手的话来说，“我们老板是建国以来义乌唯一一位全国人大代表。”我对政治话题向来冷淡，而对义乌企业关注也甚少，所以对于周，我是第一次听说。提起温家 宝和贾 庆林到她的企业参观时的情景时，她兴致昂然，提起王小丫到义乌采访她时的细节，提起杨澜和她合资开发新品牌时的过程，她均乐此不疲，此外，“我的中欧国际工商学院的同学…”“我在美国参加巴菲特旗下公司股东大会的时候…”等句式不断脱口而出。
周晓光很朴实，很坦诚，她很享受自己参政议政，和站在镁光灯下的感觉，一些让人看了之后觉得有“炫耀”嫌的言辞，其实可以理解成为真情流露。一个义乌小企业从小到大，破茧而出，它的成熟是一个过程。我听周聊她的企业，对她收缩国外市场战线，国内商业模式求变的作法很是欣赏。不过，对她越走越快的多元化倒是持不同意见，就像她自己所讲，义乌企业习惯了先做市场再做产品，先做业务再谈管理，同时谙习游击战，在这样的一种情形下，“日进斗金”往往触手可及，而海市蜃楼的因子其实也在潜滋暗长。她可能听出了我的意思，所以当我笑着追问着她做企业的榜样是谁时，她欲言又止，而后吞吞吐吐、羞羞答答地说，“郭广昌做了那么多产业都做的不错，人又那么年轻…”
无论如何，我对义乌的企业主们一直心存敬畏；他们的坚毅和变通是一门学问。
曹德旺：桀骜、狷狂与幸运
□南方周末记者 张华 发自福州
“我其实很孤独的,从来都是一个人打高尔夫。”曹德旺吐了一个烟圈,满脸严肃地对南方周末记者说。
听起来令人难以置信。要知道,这位63岁的老人,开朗、健谈,他领导的福耀集团,是中国最大、世界第四的汽车玻璃制造商。他骁勇善战,是同行眼里的领袖,员工心中的偶像；同样,他儿孙满堂,家庭和睦。
更重要的是,由于曹德旺2月12日透露要捐出自己持有福耀股份的70%(后调整为近60%)成立慈善基金会,引起国内外强烈关注,按照此间的股价,所捐股份市值超过40亿元。一时间,众星捧月,民间粉丝无数,他因此被称为“中国最牛慈善家”。
但这一切却并不能填补他内心的孤寂。
3月3日上午,刚从欧洲休假回来的曹德旺,在福耀集团办公室,接受了南方周末记者的专访。他身着格子衬衣、黑色西服,与其海归的儿子曹晖(现任福耀集团总裁)的运动鞋和休闲服风格形成鲜明对比。
这一天的下午,在其位于福州市的家中,曹德旺这位虔诚的佛教徒,望着一本偌大的经书,惘然若失地对本报记者说:“我悟到了,一切都是空的。”
生不带来,死不带走
“我们曹家三代信佛；我从无到有,从贫到富,现在也悟到了；我儿子曹晖去年才从美国回来做总裁,他比我想得更开,不想接我的班,更不想要我的钱。”
3月3日晚，福耀玻璃发布公告称，经董事局与曹德旺本人协商，曹德旺拟捐股份的比例由原定的所持公司股份的70%调整至近60%。
曹德旺目前持有福耀股份约10.8亿股,扣除近期将向小股东支付股改追送股份7700多万股,实际持有约10亿股。他原计划捐出所持股份的70%即7亿股,成立以其父亲命名的“河仁基金会”；调整后的拟捐股份为5.9亿股,即曹德旺持有福耀股份的58.8%(或公司总股本的29.5%)。
这一做法的主要目的,是为了避免触及证监会关于全面收购要约的相关规定。
《上市公司收购管理办法》规定,收购人通过协议方式在一个上市公司中拥有权益的股份达到或者超过该公司已发行股份30%时,继续进行收购的,应当依法向该上市公司的股东发出全面要约或者部分要约。
此前的2月12日,曹德旺在福建证监局举行的一次工作会议上首次公开透露捐股计划,引起国内外广泛关注。“其实我三年前就开始琢磨此事了。”曹德旺对南方周末记者说。
彼时曹德旺60岁,涉足玻璃行业30年,在这一年的“胡润百富榜”上,他位居第56位,财富为40亿元,是福建富豪前三甲。他开始总结自己走过的路。农民出身、三代信佛,曹德旺萌生捐出自己大部分财富的念头。
当然,这与曹家公子曹晖不愿意接班也有直接关系。曹晖从基层干起,并曾担任福耀香港公司和北美公司的负责人。尽管也是一员大将,但由于长期居住海外,崇尚自由的价值观；他并不乐意从父亲身上接过全部的重担。
2007年8月初,曹德旺向省里表达了捐股份的意愿。有趣的是,当时他欲捐出所持福耀股份的60%,这一比例与今日不谋而合。彼时正值中国股市大牛市,按照这一年7月25日的收盘价,曹德旺所捐股份市值达105亿元。
2007年8月底,福建省委书记卢展工、省长黄小晶分别作出批示,表示支持,但后来并无实质进展。直至今年2月这一话题被媒体重新引爆。
曹德旺一直以来都比较关注慈善事业。在2008年胡润慈善榜中,曹德旺以捐赠金额1.46亿元位居第14位。曹德旺还是胡润慈善榜中连续5年上榜的16位慈善家之一；汶川地震,曹德旺先后捐出两千多万元。此外,在厦门大学、对外经贸大学、西北农林科技大学等高校及机构,曹德旺都有不同额度的捐赠或助学基金。
孤傲的独行侠
“我没有什么朋友,企业界的、经济学界的,我不跟他们玩,因为没什么意思；我性格很直,以前得罪了很多人,后来变得小心些了,但仍然不会向任何人低头；我没向任何官员和银行送过一盒月饼,哦,我房间里这些蝴蝶兰倒是银行送来的。”
如果就此认为曹德旺是个活动家,那就大错特错了。他拒绝了高校希望颁给他的“名誉教授”等称号,也从不在公众场合发表任何演讲,他认为那是“浪费时间”。
在中国企业界“圈子文化”日益盛行的今天,曹德旺几乎不参与任何组织与聚会；他是福州市企业家协会名誉会长,但“名号是别人给的”,鲜有参加相关活动,反而曾与会长大吵一通。“内地企业我没有研究过,没觉得哪位企业家值得推崇,更没有这方面的朋友。”曹德旺对南方周末记者说。
从这一角度来看,曹德旺身上有比较明显的孤傲的特点。但并不是没有“益处”。2002年前后全国上市公司陷入相互交织的“担保圈”,引起监管层注意。证监会福州特派办2002年曾作过一项调查显示,截至2002年6月底,该办辖区内的28家上市公司,只有5家没有染指担保圈,其中一家即为福耀玻璃。
熟识曹德旺的人士称,曹德旺为人其实甚为坦诚。他要么不屑或不愿交朋友,一旦结下交情,他会鼎力相助。比较超出意料的“曹氏坦诚”是,他甚至向记者提起他年轻时差点发生的感情越轨行为。
曹德旺眼界开阔,思维灵活,崇尚“爱拼才会赢”的闽商精神,行走江湖而心无旁骛。创立福耀二十多年来,曹德旺从来没有偏离过汽车玻璃这一主业,“1999年有人强烈建议我进入互联网行业,2005年有人让我斥资做房地产,都被我骂了一通”。
现在来看,这种蛮劲确有可爱和可贵之处,不过,与曹德旺身上由生而来的“不服软”与据理力争相结合后,无疑会变成一位“孤傲的独行侠”。
他亦没有经济或管理学界的朋友,相反常讥讽如今不少学者的浅薄无知信口开河。对于外国对手,他亦寸步不让———7年前,打赢中国入世后应对反倾销诉讼第一案,他的凌厉就已蜚声江湖。
值得一提的是,对于政商关系,他持同样风格。上世纪80年代,他曾与当地镇政府有过一次“斗争”,甚至惊动了中纪委,最后曹德旺胜出,当地一批官员“被贬”；上世纪90年代,他曾因股票上市事宜与时任中国人民银行福建省分行行长大闹；去年,身为北方某省经济顾问的曹德旺参加该省的相关会议,因气愤对方态度怠慢,他甩手就走……
“中国官员的腐败和散漫很多时候是企业家慢慢培养出来的。”曹德旺语出惊人。或许,曹德旺正是因为在创立福耀初期就遭遇过有惊无险的政商交恶和惊涛骇浪,即使他的锋芒并不会马上隐去,在“吃一堑,长一智”的中国通俗哲学中,他至少逐渐谙习了周旋和变通。
同时,曹德旺的哥哥曹德淦曾长期在政府部门任职并官至福建省副省长、福建省人大常委会副主任,从一定程度上也起到了一定的“震慑”效用；可以说,尽管曹德旺是个非常懂得分寸的人,但不可否认他又是一个幸运儿。
一边是孤傲和桀骜不逊,一边又是内心平和的佛教徒。曹德旺内心并非没有榜样,那便是已故的台湾企业家、台塑集团创始人王永庆。七八年前,王永庆参观福耀后甚为认同,遂邀请曹德旺赴台交流。“台塑的工厂是那时我所见过的最漂亮、最干净的工厂,”曹德旺对南方周末记者说,“直到今天,我的企业的管理架构在很多地方都借鉴了台塑的做法。”
难趟的河流
“现在全球经济危机,国家的困难才刚刚开始,一个国家最麻烦的就是分配不均,我希望我捐股份做慈善,能带个头,我想政府会支持的；我常说,事必躬亲的老板不是好老板,但你问我什么时候退休,我能退吗?”
“我捐股份,同时也希望给改革开放培养出来的中国富豪和既得利益者带个头,大家都来做慈善。”曹德旺说。
南方周末记者得知,针对曹德旺拟成立的“河仁基金会”,全球四大会计师事务所中的普华永道和安永日前正在争夺将来的审计权,而德意志银行、汇丰、花旗、高盛等投行均有意角逐信托权。
曹德旺表示全国“两会”结束后,他将携基金会章程等资料前往北京,交由民政部等部门审批。
一旦基金会获批,曹德旺持有福耀的股份将降至20.6%,成为第二大股东。福耀董事局在3月2日提交给上交所的答复函中表示,曹德旺将在捐赠协议上要求,基金会在今后大宗交易等涉及公司事务上的表决权,一律交由第二大股东即曹德旺本人；“本公司认为曹德旺先生此举,有利于目前帮忙国家困难,同时又不失去控制权。于国于民均是好事,更望贵所给予支持。”
曹德旺的做法迎来的并不全是喝彩声。质疑者认为其有“作秀嫌疑”,毕竟中国的慈善土壤和环境难如人意,而捐股份更是新生事物。
2005年,蒙牛集团掌门人牛根生捐出所持有的公司股份、成立“老牛基金会”时,作为第一个“吃螃蟹者”,牛根生的举动曾轰动一时,甚至之后成为一种自我标榜。然而,这一基金成立几年来,从未公布过一份财报,更重要的是,所捐出股份的一部分后来又用以抵押贷款,一时为公众所诟病。
“不透明还搞什么慈善基金会!”曹德旺说。他称,基金会的管理将来要像上市公司管理一样严格,“即使有一天福耀完蛋了,我也不会拿河仁基金会去融资”；基于此,除资产保值增值和慈善项目审批部门外,曹德旺同时将设立项目跟踪部门。
蓝图是完美的,然而现实可能是一条难趟的河流。“河仁基金会”审批能否成功,曹德旺并没有十分的把握。他对南方周末记者称,“备选方案”是基金会到香港注册,然后到内地设立办事处。
这一方案显然是曹德旺的不情愿之策。因为他面前还有另一条难趟的河流,那便是2008年福耀利润的直线下滑(同比下降73%),北美和欧洲市场遭遇的“工会之痛”,以及管理层在福耀突围之道上的分歧。曹德旺自然不会避重就轻,何况绕道香港可能会为未来埋下掣肘的种子。
有句印第安谚语说:如果我们走得太快,停一停,让灵魂跟上来。对于福耀和曹德旺来说,尴尬的,恰恰是现实跟不上灵魂的步伐。
■记者观察：闽商的“善途”
□张华
3月3日下午,曹德旺邀请南方周末记者到他位于福州的家中做客。这是一座豪宅,但因为曹德旺信佛,设计独具匠心,使之显得典雅而空灵。他的藏书、藏画、藏酒颇具规模,一张巨幅的字画“山高水深”是他的座右铭,以示谦和与知足常乐。
但他又怎能够知足常乐。在向我讲解“河仁基金会”的运作时,他时而铿锵地引用美国总统奥巴马对贫富不均之危害的话,时而愤愤不平于国内刺激经济复苏一些事倍功半的做法,他想做的事情太多,想走得更远,但感觉有些力不从心。
他的卡拉OK大厅很少使用,健身器械上蒙了一层灰尘,游泳池也要等到今年夏天才开工。他太爱玻璃这一行业,太爱福耀了。这注定一生欣慰,却写满疲惫。
在他的卧室里,他指着超大的墙壁玻璃,自豪地说:“这是我们曹家自己生产的产品。”说完,擤一把鼻涕,说:“我有点鼻炎,还得去做次手术。”
问他什么时候从福耀退休,坐在沙发上的他停顿了两秒钟后反问道:“我现在退休可能最合适,但是我能吗?”
在慈善家稀缺的年代,我们习惯把所有希冀的品质,加到一个人头上。人们纷纷拿曹德旺与比尔·盖茨比的时候,曹德旺略有不快,说:“我不跟任何人比,曹德旺就是曹德旺；我希望我的行动是‘破冰之旅’,但结果怎么样,我掌控不了,只是努力去争取。”
所以说,是否能起到或说起到多大的“带头作用”其实并不重要,重要的是行动本身,以及它的持续性和透明度。
曹德旺的慈善之旅主要取决与其经历、信仰等元素,但他让我们想到闽商这一群体。统计显示,在这之前的五年当中,在中国企业家群体当中,闽商慈善捐款最多。黄如论是大名鼎鼎,连续五年位居慈善榜前茅。与他聊企业、聊项目,他总自然不自然地转到慈善话题上,同样用佛教中的语言来形容自己的心境。
闽商足迹颇广,东南亚的许多福建移民纷纷成为当地富商,并乐善好施。陈嘉庚便是代表人物之一,曹德旺对之也颇为推崇。
整个上午的采访和聊天，天南海北，非常轻松，我甚至向曹大老板求证其差点“婚外恋”的经历，他并不避讳。谈他的经历，他的企业，他的爱好，他的家庭，他的政商关系等等。报道会发在3月5日《南方周末》上。期间给我最大触动的，是曹德旺对我说：“我其实很孤独的”。他重复了一遍这句话，并说自己总是一个人打高尔夫。这一点出乎我的意料。他不与福建省、国内任何企业家打交道，特立独行，内心孤傲，却又脚踏实地，不失谦卑。这或许和他是个佛教徒有关。
曹德旺的儿子曹晖期间来跟我们打了个招呼，运动鞋，休闲服，海归的曹晖就像个阳光大男孩儿，他现在是福耀总裁。他不愿接班，这是他的老爸决定捐出大部分股份的催动力之一。
下午我们回到福州，到了曹德旺的宅子参观。一进门就是一本巨型的佛经，宅子内的装饰和布局是他一手设计的。他的藏书、藏画、藏酒室，都独具匠心。在曹德旺的卧室里，他指着偌大的玻璃窗颇为自豪地说，这是我自家制造的。
曹德旺最欣赏的企业家是台湾的王永庆。而我现在正在写的一本书是《王永庆管理日志》，他饶有兴趣地讲起他与王永庆的一段缘分和互相参观对方企业的经历。福耀现在的公司和管理架构，就借鉴了台塑的作法。
在曹宅见到了曹德旺的夫人、女儿和孙女。不像有的富豪豪宅浮华下的清冷，曹家一家甚为和睦，时有欢声笑语；想起他当初与美国佬打反倾销官司一样时的强硬一般，真可谓“攘外必先安内”。
曹德旺注定一生操劳。他太热爱自己的事业了，把几乎所有精力都花在了玻璃上，这是福耀的福音，但从另一个角度来看也是一种束缚。曹晖今年39岁了，也是一位将才。雍正当年是45岁即位的，曹晖一定会比雍正要晚。当然，这一类比并不恰当。
不扯了。现在是凌晨近一点。我在福州呆了24小时了。正酝酿曹德旺一文的写作。7个小时后，又要去赶飞机，到北京，与人大代表、浙江企业家周晓光约好了3月4日晚上做采访。还要在北京做另两个采访。一路奔波，四处流窜。所幸的是，我是在为自己工作，乐此不疲，在财经人物写作这一条路上不断摸索，不断前行，每每收获良多，唯愿积沙成塔。
“中纪委最近查办了一家知名国有企业集团高管腐败窝案，这个企业主要负责人及绝大多数中层干部全部涉案,几乎‘全军覆没’！”
----2009年2月25日，国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上的讲话；次日，国资委新闻发言人发布声明称，李荣融所言的国企为安徽古井集团。
“昆明今天阳光灿烂。早
前曾有一丝薄雾，但是阳光依然和往常一样，明媚地照耀着神奇美丽的云岭大地。”
---2009年2月27日，“躲猫猫”事件被认为李荞明系遭殴打致死；云南省委宣传部副部长伍皓如此评价事件进展，他自始至终的作法引来褒贬不一，有人认为他很开放，有人认为纯粹作秀。
“
你的愤怒是别人的利益，我们要小心我们的爱国和我们的愤怒。”
----央视主持人白岩松对目前圆明园鼠兔首拍卖如此评论说；一些国人盲目的爱国情绪让人匪夷所思，诗人艾青之子、艺术家艾未未亦在博客中痛斥中国现在出现的一批“爱国贼”。
“卖国家股我能个人决策吗？中
航油集团（中国航油的母公司）都决策不了！”
----中航油（CAO）因衍生品交易造成的5亿5000万美元巨亏，前总裁陈久霖坐牢40余月，近日出狱后对《财经》记者说。他表示要向上级组织讨个说法，同时也感慨，如今多家中央企业的衍生品投机亏损更甚于中国航油，管理层却安然无恙。
“以前社会上有很多人说，你褚时健搞烟厂
搞得那么好，那是因为政策好，云南烟得天独厚，烟厂交给挑扁担的（任何一个农民）都成。他做果园，就是想否定这个。”
----十年前被判无期徒刑的原红塔集团董事长褚时健（保外就医）的2000多亩冰糖橙园日前欣欣向荣。对于为何进入水果行业，他的老伴如此评价说。
邓裕强有个好习惯，就是喜欢兜里揣个小黑本子，随时随地把一些想法记下来。这让我想起来最近的一部电影《黑皮书》。不过昨天邓老板发布的是《2009手机体验白皮书》。
2、给《南方人物周刊》写了篇关于福建企业家曹德旺的文章。里面一些细节，都是鲜为人知的。特别是关于曹大老板差一点憋不住要“出轨”的经历。他倒是很坦诚，说婚后曾遇到过“一个不同的女人”、“一个让我想把家都扔掉的女人”，不过最后他还是刹住了车，“想起我太太嫁给我时是那么淳朴的一位少女，我就觉得有义务尽到自己的责任，她和我可是患难夫妻!”
我是想突出曹的纯朴，这段经历是他主动告诉我们的嘛。不过俺怕读者骂俺八卦。编辑说，其实读者嘴上不说，心里最喜欢看的，就是富豪们的八卦事件! 哈哈。
3、知道陈伟鸿老师的思辩能力很强，不过第一次知道他的记忆力也是超群。问他一些与企业家们交往、能表现出对方脾性的过往事件、场景和细节，他都说的很详细。很坦诚，好记性。
4、大陆和台湾有两个企业家最近PK起来很有趣，一个真“内行”，一个假“外行”。一个是已被关的黄光裕，不断有新的案情被揭出来。李德林兄花力气在《证券市场周刊》上最近的宏文《黄光裕死结》非常值得一读，很猛很江湖。前几日听他说最终发表时被删了许多。
另一位是已故的台湾企业家王永庆。陈水扁的老婆最近供出，王永庆、郭台铭等人曾向阿扁“行贿”。不过很快就有人站出来为王永庆澄清，说其实是阿扁曾变相勒索王永庆；扁与王说起参与一个项目，王永庆故意回答：“我外行的啦!”
5、《“分拆”郑永刚》一文我是熬夜写的，发在了今天的《南方周末》上。其中我说如果按照不同的行事风格将郑永刚也给“分拆”一下的话，他至少可以被拆为四种类型：口才同严介和，交友如孙大午，豪情似李金元，决策像朱新礼。但限于篇幅，不好详细展开。我会在上海证券报的专栏里，接着把话说话。
6、想专访比尔盖茨，给他的基金会发了邮件。对方很快就回答了，说会尽量安排，并提供了一些资料让我提前做功课。去年以来陆续采访了一些外国佬，其实回头来看，采访本身显得倒不是最重要的，重要的是，台前台后打交道过程中，对方的谦和，总令我很受触动。
“分拆”郑永刚：“服装狂人”的二次征途
南方周末记者 张华 发自浙江宁波 http://www.infzm.com/content/24439
陈伟鸿推开郑永刚的房门，看到一位医生正在为他做常规的身体检查，郑永刚看到老朋友到了，很是欢喜，连忙起身迎接。
这是2月15日，宁波，杉杉集团大本营。这一天，冒着淅沥的小雨，好几拨人向杉杉这一“服装王国”聚拢而来——有日本商人，有央视《对话》节目主持人陈伟鸿，以及众媒体记者等。他们都等着第二天的一场好戏上演，而这场戏的主角便是身家近30亿元的“国王”郑永刚；有人说他是一位“服装狂人”，有人则视其为一位“投资奇才”。
戏如人生
这场
戏的名称叫“结亲”。一方是杉杉集团，一方是日本的伊藤忠商社；分别是中国和世界的500强企业。2月16日，后者从腰包摸出100亿日元（约7.5亿元人民币），拿下前者28%的股份，从此结为连理枝。
五十而知天命。刚过完50岁生日不久的郑永刚，情绪异常高涨。他在致辞中回顾自己的创业史，不断使用排比句和形容词，来描述杉杉的实力，并表达他对这一桩姻缘的满意之情。
“我这一辈子做了两件大事，一件把当年接手的资不低债的国企搞出了名堂，第二件就是今天与伊藤忠的合作。”
在去年的“中国企业500强”名录中，杉杉排在第409位，营收为112亿元人民币。不足20年的时间打造一个包括服装、金融、新能源、有色金属、创投等产业的多元化王国，也算是名堂不小；然而与去年仅纺织纤维一块业务的营收就逾百亿美元的伊藤忠商社相比，杉杉只能算是个“小矮人”。
显然，郑永刚抛出绣球，想着站到巨人的肩膀上，能在全球化的路上走得更远；而伊藤忠显然看到了中国内需市场未来不可估量的潜力。
台上的郑永刚继续滔滔不绝地指点江山、激扬文字，江湖味儿十足。有时他扯得太远、太久了，主持人陈伟鸿只得伺机将之“拉回来”。
尽管郑永刚建议在座者畅所欲言，并称有问必答，“我们不应遮遮掩掩！”然而当被问及当初做此决策背后的故事时，以及杉杉与伊藤忠“结亲”的细节和远景时，他变得含混晦涩、左顾右盼起来。
也许，他自己也没有答案，尽管去年杉杉的业绩差强人意，但在经济危机之下，整个服装行业出口增速已降到了1%，市场悲观情绪不断蔓延。
变革本身比结局更重要。就像10年前郑永刚砍掉杉杉先前斥巨资建立的营销渠道，以特许加盟体系取而代之时，有人说他“疯掉了”，他不予理会，坚持用了三年时间，硬是完成了这一巨型手术，从服装生产加工领域全身而退；如今杉杉人引以为豪，其实彼时郑永刚甚为忐忑不安。
但郑永刚从来不会表露自己的这种不安，呈现出来的永远是外向、激情，甚至张狂，这可能与他年轻时在大连的部队当过几年兵有关；自然，他也非常善于恰到好处地隐藏自己，这又与其“浙商”的脾性不谋而合。
歌手潘玮柏一首名为《戏如人生》的歌中唱道：“别太早亮底牌，自己操纵着未来，只要结局没有越演越坏……”
“分拆”郑永刚
市场上如今有个流行词汇叫“分拆”，如果按照不同的行事风格将郑永刚也给分拆一下的话，他至少可以被拆为四种类型：口才同严介和，交友如孙大午，豪情似李金元，决策像朱新礼。
曾登上胡润百富榜“榜眼”的苏商严介和出口成章可谓路人皆知，郑永刚亦不逊色，2月16日杉杉与伊藤忠携手，郑永刚像诗人一样宣称：“这是一个逗号而非句号，逗得值得，逗得恰到好处。”他的激昂以至于令接过话筒的伊藤忠董事冈藤正广一时语塞，遂以“中国人是世界上最会做生意的人”顺势捧抬郑永刚。
“孙大午案”曾轰动一时，河北大午集团掌门人孙大午成为明星人物，他是为数不多的公开称自己与众多企业家、学者甚至官员等私交不错的人之一。与之类似，在企业架构完善后，郑永刚现在抽身而出，平时最大的爱好就是打高尔夫、参加聚会、交友，他于去年专门牵头成立了“新沪商联谊会”并任会长；而长江商学院的同学聚会或参与节目录制，往往一个电话打过来，他就向机场进发。
陈伟鸿回忆称，两年前有一次在山西录制《对话》节目，郑永刚与李家祥（时任国航董事长，现任民航局局长）上台扮起角色，非常入戏地演起话剧《立秋》来。两年后的现在，就卖股份给日本商社的得与失，“我曾专门向一些经济学家和官员朋友咨询过建议和意见，也曾和联想的柳总（柳传志）和TCL的李东生私下请教过，听他们讲国际化的经验和教训。”郑永刚对南方周末记者称。
郑永刚与天津天狮集团掌门人李金元可比的是豪气。当年传销被禁，李金元把直销做到海外，直做得如火如荼，超过100个国家和地区都有天狮的分公司；而几乎与李金元同时，郑永刚信誓旦旦称2010年“杉杉系”要有8家上市公司（现有杉杉股份和中科英华两家上市公司）。
与汇源掌门人朱新礼风格接近的一点是，他俩都是阴柔与果断的矛盾结合体，郑永刚同样怀有“应把企业当儿子养、当猪卖”的信条。尽管对服装业有一种不解的情结，但无论是当初砍掉杉杉的销售渠道，还是如今以账面净值“甩卖”28%的杉杉集团股份予伊藤忠，郑永刚并没有太多的优柔寡断；相反，在强烈的征服欲的驱使下，他在新材料等领域越走越远。
“我们是一支稳重但进攻性很强的队伍。”杉杉控股执行总裁胡海平对记者称。
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“我们要永久和谐！我60岁的时候（2018年），杉杉的蛋糕要做到1000亿元至2000亿元的规模。”郑永刚说。
在浙江这块土地上，可能发生任何外界觉得“不可能”的事情。在“红帮裁缝”之乡的宁波，2008年服装业产值近千亿元。杉杉、雅戈尔、罗蒙、培罗成等为代表的品牌集聚成为一张城市名片。何况善于玩转概念的浙江商人在服装产业外亦左右逢源、不断拓疆，加之与世界500强的联姻，以及资本市场的杠杆和未来创投业的井喷，“千亿企业王国”并非镜花水月。
不过，郑永刚就像一个猎人，以尝到新鲜而味道不同的猎物为乐趣，如果有一天厌食了，他便会转而寻找新的猎物。也就是说，在“郑氏哲学”里，他口口声声所言且不断践行的“做减法”的前提，恰恰是似乎永无休止的“做加法”。
而杉杉与伊藤忠商社日前签下的合作协议当中，无论是服装产业，还是能源、金融、投资、金属等行业，伊藤忠均注重全面的、长久的合作关系；但杉杉除在服装、科技等行业稳扎稳打外，其它领域的惯常风格是“短平快”。
“就像一位短跑运动员碰到了一名心仪的长跑健将，兴奋又尴尬！”一位杉杉的中层职员并不看好杉杉与伊藤忠的联姻;在他看来，伊藤忠可能通过借道杉杉为“从赚美金到赚人民币”之登堂入室再攻一城，而杉杉的伟大愿景显得过于乐观。
有趣的是，杉杉一位高管在接受本报记者采访时，为郑永刚这一脾性下的注解是——“大格局决策”。
与此同时，伊藤忠首批派的4名管理人员正进驻杉杉，并将参与具体的经营与管理事务。也有人担心，这些派员会不会水土不服——尽管杉杉不是家族制，而是任人唯贤。另一方面，虽然郑永刚不在杉杉集团和上市公司挂职，但他强硬、特立独行的作风，也许会增加双方磨合的难度。
“自然不自然地，郑永刚习惯以‘江湖老大’的姿态自居。”长江商学院一位学员对南方周末记者称，“好些同学常向他讨教企业管理难题，他倒是很热心，并且非常享受这种感觉。”
协议签了，祝酒杯空了，政策的东风也来了，但一切仍是未知数。
有人说，郑永刚60岁时，大胃口的伊藤忠未必能成为中国服装界的“达能”，不过届时杉杉却有可能成了服装界的“汇源”了。
十年太久，只争朝夕。陈伟鸿说，无论如何，这是中国民营企业一次有意义的尝试和探索，而郑永刚已经上路，这就够了。
风暴中的“慈善大王”曹德旺
一位福建企业家最近特火，他便是世界第四、中国第一的玻璃制造企业福耀集团董事长、63岁的曹德旺。他决定，将曹氏家族持有的公司股份的七成，拿来成立一个名称为“河仁”的基金会。
曹德旺家族持有福耀玻璃10.8亿股，七成便是7.56亿股，按照最近的市价，这部分股份现值超过40亿元。
“这名字不错吧。”曹德旺说。“曹河仁”是其父亲的名字，在曹德旺眼中，“河仁——黄河的子孙，黄河的仁义，代表着中华民族的仁义精神”。
听起来像是在吟诗。你还甭说，曹德旺还真是很健谈，具有“田园诗人”的气质。与他接触过的人，要不是其乡音“泄密”，不少人都会误以为他是北方人。他曾“震慑”过北方人——记得去年8月底在吉林省经济顾问的一次晚宴上，曹德旺一落座就开始大谈党的政策、农民问题等，激情四射、滔滔不绝，让在座的农业部的一位老部长大吃一惊。自然，这也是纯朴的表现。
“曹氏纯朴”表现在诸多方面。他甚至会主动提起与老婆的感情，以及差一点“婚外恋”的经历——曹德旺婚后曾遇到 “一个不同的女人”、“一个让我想把家都扔掉的女人”，但最后他还是刹住了车，“想起我太太嫁给我时是那么淳朴的一位少女，我就觉得有义务尽到自己的责任，她和我可是患难夫妻!”
曹德旺的大儿子曹晖比老他老爸小24岁，也属狗。父子感情很好，像是朋友，曹父对儿子的培养也是煞费苦心，让其从最底层干起，并到海外历练数年。尽管曹晖现在是福耀总裁，但做到这个位子上也是几经周折——曹父当初心想“世界是平的”，曾分别让一位美国和日本的职业经理人任福耀总经理，但最后皆因水土不服而被迫“下课”，曹晖最终走到前台；“我当时先是惊讶，然后感到欣慰。”曹晖说。
富甲一方的曹氏家族的口碑不错，同样与其慈善之举有关。在2008胡润慈善榜上，其排名为第14位，捐赠额为超过1.4亿元。
未曾料到，曹德旺最近“狮子大开口”，称要捐出所持的福耀股份的七成成立慈善基金会，这无疑是大手笔。尽管仍是一项“悬于半空中”的计划，各方的赞誉已纷至沓来，其风头甚至压过了此间正在中国访问的美国新任国务卿希拉里!
但质疑声同样开始涌现。比如，有人说他是在“作秀”，他不予理会；有人怀疑他是否在配合私募为福耀股票“抬轿”，所幸最近股价波澜不惊；有人一笑了之，说“捐股份”之于中国，只是“看起来挺美”。
在一种不尽成熟、信任体系缺乏的商业文化中，一项慈善之举引起这样或那样的质疑，再正常不过了。不过，不可否认的是，人们对“捐股份”大都是比较陌生的，就像那英歌里唱的一样，“雾里看花、水中望月，你能分辨这变化莫测的世界“？
好多人会想起一个人——蒙牛集团的掌门人牛根生。2005年，牛根生捐出其所持有的蒙牛的股份，成立“老牛基金会”。作为第一个“吃螃蟹者”，牛根生引得千人驻足、万人注目。再加上他惯常的高调，一时十二分地耀眼。从彼时起，牛根生开始以“道德之尊”的面目游走江湖；CCTV“赢在中国”节目中担任嘉宾的牛根生，出口成章，句句“名言”，一时间粉丝成群，老少通吃，相伴随的自然是财源滚滚来——直到2008年三聚氰胺事件发生。
牛根生在三聚氰胺事件发生后一出出怪诞的“演出”暂且不论。就“老牛基金会”而言，第一，基金会成立四年，从未公布过一份财报；第二，股份既已捐出，后来却又将其中一部分(占蒙牛香港上市公司4.5%)抵押给国际投行摩根士丹利以融资)，偌大数目的融资，用途亦未公开；第三，“老牛基金会”下又设“老牛投资”，别名“尚心投资”，期间的资金流转含混不清，而牛根生、蒙牛、老牛基金会等方面从来都是三缄其中。
颇具有反讽意义的是，当曹德旺因捐出大部分股份受到热捧的现在，牛根生继三聚氰胺事件后，再次因“OMP事件”遭公众质疑成为焦点人物；如果说在前一起事件中还有许多人以“行业潜规则” 对之坚定拥护的话，这一次，他的“道德塑像”彻底倒塌。
有人说，牛根生的戏剧命运，虽然与曹德旺扯不上干系，但就行善来说，至少也会让其打个冷颤。此言可谓话糙理不糙。就中国的“慈善哲学”来讲，你可以不行善，但一旦高调地站了出来，就会被亿万眼睛盯住，受之监督——人们太渴望看到言行一致、透明的中国慈善家出现、涌现了。
去年6月，比尔•盖茨捐出他的580亿美元的财产给以他及他的妻子命名的基金会——比尔及梅琳达•盖茨基金会，一时震惊全球。而在此之前的2006年，盖茨的好友、“股神”沃伦•巴菲特就宣布将自己85%的财产(约370亿美元)捐给比尔及梅琳达•盖茨基金会及其它4家基金会；重要的是，巴菲特一直奉劝盖茨，公开基金会的财报。2009年1月26日，接受建议的盖茨首度公布了其慈善基金的年度报告，并称其目的是“透露哪些地方取得进展、哪些地方没有进展”。
当然，又会有人说，人家美国的慈善环境是中国没法儿比的。此言不差，我们要对中国富人行善心存宽容，但也并不能屡屡成为慈善行动非透明的托词，这是两个范畴的话题。令人欣慰的是，不少中国企业家开始注重慈善形式的创新，记得几年前网易的丁磊和他的好友、步步高创始人段永平在浙江大学捐款时，事先设计捐款管理模式用心良苦，最后选择的是“等比配”的方式。诚然，“捐股份”在中国操作和管理的难度要大得多。
曹德旺说，面对“河仁基金会”，他作好了充分的准备。他的成竹在胸的姿态令人赞许，但没有人知道，他是否真的能否从一而终；打个不尽恰当的比方：如果曹大老板对“河仁基金会”的坚持和坚守能像他对他的妻子一样——偶生心猿意马之念、然却自始至终一片忠心，则是曹氏家族的另一大幸事，也是中国慈善业的一大欣慰了。
另一位不愿具名的福建知名企业家最近也在筹备成立一家慈善基金会；问他具体计划，他说一切保密。尽管吊足了我的胃口、让我郁闷，但我心生敬佩。金融风暴中若有一场慈善风暴，就像冬天里的一把火，暖人肺腑。
有报道说比尔•盖茨今年要来中国，推进一项计划，号召中国的富人行善。我问唐骏，你的前东家果真有此计划吗？他说他问过微软高层，这是一场误会，中国媒体“理解有偏差”。咳，盖茨来也罢，不也来罢，“曹德旺们”正在慈善途中跑步前进，“国产大王”似乎要比“海外教父”要更具现场感和说服力吧!
Freida Pinto at the 81st Annual Academy Awards - Feb. 22, 2009
芙蕾达·平托 Freida Pinto 女, 生于1984年 10月18日 ,印度孟买, 丹尼·博伊尔的新片《贫民窟的百万富翁》女主角。
第81届奥斯卡提名名单如下：
最佳影片（Best Picture）
《本杰明·巴顿奇事》（The Curious Case of Benjamin Button），派拉蒙
《福斯特对话尼克松》(Frost/Nixon)，环球
《米尔克》（Milk），焦点
《朗读者》（The Reader），韦恩斯坦
《贫民窟的百万富翁》（Slumdog Millionaire），福克斯探照灯
最佳导演（Directing）
丹尼·鲍尔，《贫民窟的百万富翁》（Slumdog Millionaire）
斯蒂文·道德利，《朗读者》（The Reader）
大卫·芬奇，《本杰明·巴顿奇事》（The Curious Case of Benjamin Button）
朗·霍华德，《福斯特对话尼克松》(Frost/Nixon)
加斯·范·桑特，《米尔克》（Milk）
最佳男主角（Actor in a Leading Role）
理查德·詹金斯，《不速之客》（The Visitor）
弗兰克·兰杰拉，《福斯特对话尼克松》(Frost/Nixon)
西恩·潘，《米尔克》（Milk）
布拉德·皮特，《本杰明·巴顿奇事》（The Curious Case of Benjamin Button）
米基·洛克，《摔角王》(The Wrestler)
最佳女主角（Actress in a Leading Role）
安妮·海瑟薇，《雷切尔的婚礼》（Rachel Getting Married)
安吉丽娜·茱莉，《调包婴儿》（Changeling）
梅丽莎·里奥，《冰冻之河》（Frozen River）
梅丽尔·斯特里普，《虐童疑云》（Doubt）
凯特·温斯莱特，《朗读者》（The Reader）
